去年寫過一篇《轉行一周年》，轉眼一年又過去了，三月無暇望京東，雪后清明西二旗，很適合作總結。
目前在哪家公司？
美團點評酒旅事業群，一月初面試，二月底入職。
為什么要離開之前的公司？
除了那些產品就是技術本身的公司，絕大多數公司都不是技術驅動的，無論是電商、O2O 巨頭，還是互聯網金融群豪。所謂技術改變世界只是一種偏狹的自我陶醉，淘寶、美團、滴滴……哪一個是靠技術做起來的呢。當技術只是業務的載體，公司對技術的重視程度，取決於業務形態對技術的依賴程度。騰訊、阿里的業務極其依賴技術，加之體量巨大，因此技術的角色和地位都是當之無愧的核心。我所在的互聯網金融公司本身體量不算大，且業務核心在於資產的獲取、風控與銷售，技術的重點在於數據，因此軟件研發是一個純粹的支持性部門，其角色本質上就是一個內部化的“外包服務團隊”，是一個富士康式的勞動力消費部門，基本上把活干完不出事就是最高宗旨了，因此很難看到技術成長性。我嘗試過許多推動技術進步的方法，比如移動端技術棧轉向 Vue、開發規范、技術分享、經驗沉淀、code review、基礎組件、500 MB 的代碼庫清理計划、小型項目中引入 webpack 構建……每一樣都得到上級的認可與支持，每一樣最后都成為我個人自娛自樂，因為我們總是很“忙”。我相信這種情況應該是非常普遍的。
有人可能會說你咋對老東家如此刻薄，注意，我說的其實是客觀普遍的市場規律，如果我開一家互聯網金融公司，在分配有限資源時，終端研發一定是排后面的。這也是給找工作的碼友一個提示。
那你這一年除了干活，就沒有什么收獲嗎？
當然有。
第一，技術層面。我面試的時候剛工作半年，連 1 && 0 是 false 還是 true 都答錯了，目前前端的知識體系已經完善，我寫的 JavaScript Sketches 有比較完整的總結。項目實戰經驗也有明顯的增長，這一點得益於公司對我的定位不僅限於一個普通的勞動力，因此給了我不少“折騰”的空間。但不管公司環境如何，成長歸根結底都靠自己。真正有效的教育從來都是自我教育，“業務能給我帶來怎樣的進步”是錯誤的問題，正確的問題是“我如何通過業務獲得進步”。
第二，自我層面。最初我是一個劍拔弩張剛畢業的愣頭青，經歷的一些事情和反思后，我擁有了 inner peace，成為了一個溫和的人。
第三，認知層面。對職業發展、社會現實的認知更清晰了，但這一年的認知提升可能還沒有我在美團一個月的提升大。
你說的認知提升具體是什么？
1、提出正確的問題比解決問題更重要。
2、熟悉業務的標准就是自己出去創業可以從頭把這塊業務做起來。
3、對技術的思考維度，以小程序為例：小程序的作用和價值究竟是什么？騰訊怎么看小程序？阿里怎么看小程序？京東怎么看小程序？小程序對美團有什么用？美團應該怎么用小程序？小程序的技術生態建設應該怎么做？小程序未來的技術演進可能的方向是什么？
4、所有能力模型中最重要的是心智。所有心智能力中最核心的是把事情做成的強烈欲望。
5、大多數人不讀書；大多數讀書的人不讀有用的書；大多數讀有用書的人不讀好書；大多數讀好書的人讀了后不思考；大多數讀了后思考的人不用。
6、關注核心而不是關注邊界。專業化分工帶來邊界意識，邊界意識導致畫地為牢的局限。
厲害了，說說你對未來的思考吧？
首先，我對純技術的發展方向並不樂觀，具體原因如下：
怎么辦呢？辦法如下：
