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為什么微信的誕生產生了Big Bang
微信很好的掌握了圈子的概念。微信有兩個圈子，一個是ingroup還有一個outgroup。Ingroup就是朋友圈，這樣不得不說說為什么朋友圈可以打敗qq空間，讓更多的人（年齡20+）去選擇微信，而不是QQ。
其實微信的即時通訊並不比QQ的用戶體驗好，甚至可以說是落后。一個不太了解微信的人是絕對想不到微信實現即時通訊的原理居然是郵件。這就造成了微信的一種較生硬的手感。
言歸正傳，為什么微信能打動用戶呢？其主要原因在於其朋友圈功能。在微信誕生之前，人們同時向多個人傳達自己信息的方式有三種，一個是QQ群，一個是QQ空間，一個是微博。QQ群是即使向一個group發送你想發送的消息，主要在於即時性，但是消息可能一下就刷沒了。QQ空間是向好友發送你的動態，可以邀請好友來點贊、評論什么的，達到了社交的目的，是一個ingroup的分享。而微博則是向關注了你的人發送你的動態，是一種和followers交流的目的。但是這些載體都不能達到一個目的——與自己現在所處的小圈的人網絡社交。
你可能會說，QQ空間可以啊，發一條說說，好友都能看到。但是這正是問題所在，成年人與青少年不同，這個群體沒有主動社交的渴望，也不會經常去發QQ空間給所有QQ好友看，來滿足自己的社交需求。成年人只想把一些自己生活中的經歷分享給重要的幾個人，比如，他們會向朋友們分享一天的趣事，會向BOSS分享項目進展或者表達他們對公司的熱愛，會向親人分享最近的煩惱等。但是這些群體都是獨立的。空間能做到的是把你的狀態給所有好友看，就算可以禁止少數好友看，也需要每回設置，十分麻煩。
微信很好的掌握了這個痛點，他可以實現一個成年人的所有社交需求。更進一步，你的朋友圈下的評論的可見性也設計的很好。你的朋友是看不到另一個不是他的聯系人的評論的。這就避免了在你的朋友圈的無謂的爭吵。
除此以外，微信還和手機唯一綁定，這就證明了身份的唯一性，也可以通過手機聯系人添加微信。而如果你有對方的手機號，微信就可以基本代替手機了。
當然，QQ掛着，人不在的情況是經常發生的，但是微信不同，一般沒人會在電腦上掛着微信，所以微信只要在線，那肯定就能聯系上。這也是微信的一大優點。
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微信是如何發展的
微信出來的這么長時間了，后面的程序員也一直沒閑着，也在更新各種有趣的東西。比如搖一搖等功能，現在又出來了小程序等，這些創新都證明微信在不斷的發展。2017年底，微信又火了一把，是因為一款其簡單無比的小游戲，說簡單不是玩的過程簡單，而是開發的過程簡單。這樣一個小游戲在老程序員的眼里不過三天就能弄好，但是卻足足火了幾個月。這也是抓住了現在人們無聊和碎片化時間的特點，在無聊的的時候玩玩無聊的游戲時間很快就打發了。
微信的小程序功能絕對是一個跨時代的創新，這一創新直接將微信一個即時通信工具變成了一個平台。任何一個開發者都可以在上面做出自己的創意，讓更多人去通過微信來進行日常生活。例如，企業可以開發微信小程序端，當員工在和boss聊了近期計划之后可以不離開微信直接將想法po上企業小程序，節省了時間。
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微信的創新有弊端
微信能夠吸引絕大多數20歲以上人群，青少年卻很少使用，一個主要原因是需要綁定手機。但是大學階段以前的青少年很少有自己的手機，而且，微信的界面比較朴實，不符合青少年追求個性熱情洋溢的特點。
這可能是微信的定位的問題，但是，在中國的實際情況是，青少年在網絡上的消費占據了市場的絕大份額，所以，我認為是有必要為微信開發一個兼容給青少年的產品，這樣會更快的占據市場。你有可能會說QQ微信都是TX一家公司的，這樣沒有必要。但是，QQ和微信分別為青少年和中年人設計的理念可能並不是最優。現在人們最求的是簡單，人們不喜歡在沒必要的事情上浪費額外的時間。能通過一個平台完成的任務誰會去使用兩個平台？但是，為青少年搭建兼容微信平台的想法實現也是有難度的，最重要的就是把握好一個度，既不能讓已有客戶（中年人）感到厭煩，又要吸引青年人，這個是一個巨大的挑戰。
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對團隊項目的想法
想法談不上，只有一個思路的總結。無論何時，不要想着作出一些奇淫技巧，而是應該站在客戶的角度，確切的體會到我們未來的客戶需要什么，如何做才能使得我們的產品更加受到用戶的青睞。
附加題
魔方的創新
這個故事通過對魔方的創新來隱射IT行業的創新之道。
一個新興的創意很快會占據市場，這是因為一種所謂的壟斷效應，當只有你有這個技術，或者只有你抓住了這個痛點的時候，你的產品會很快的被接受。
但是，一旦有后來者開發了同樣的東西，就會產生競爭。后來者通常通過對方法和技巧上的創新，給用戶更好的體驗，來在市場分一杯羹。
一個市場最終會飽和，這個時候就需要開發新的方面，我覺得這個時候最好的方法就是把一個點變成一個面。
例如，我現在知道了魔方的解法，並且以這個優勢開創了自己的市場，有很多人來付費尋求解魔方之道，並且賺了一大筆。但是，我心里很清楚，魔方會有更優秀的解法，當這個解法出來了之后我的市場份額肯定會減小，我要如何避免呢？
我會創立一個網站，首頁當然是如何解魔方，但是，同樣，我們也賣魔方，我們還提供一個給魔方愛好者的交流平台。這樣，當一個新興的解法出來的時候，就算他一度能把你的解法擊潰。但是客戶對你的產品產生了依賴，你的魔方是一個品牌，你的交流平台已經吸引了30%以上的魔方愛好者。這個時候別人想要競爭也會無力。
這就是小米的營銷之道，你擁有小米手機並不只是一個手機，而是一個平台，平台上有很多小米愛好者，而且還有小米耳機，小米手環......
如今，小米手機已經不是中國的主流，因為他沒有很好的技術，但是，你何時看見小米因此而落敗？可以這么說，小米在中國的民用新科技市場上，仍然是當之無愧的龍頭。
可能和這篇文章本意有些不合，但是這就是我想到的創新之道。