最近去阿里的菜鳥國際做了一次面試交流，發現大公司對於面試者的知識結構考核非常嚴謹，可以作為我們日常工作學習的指導。雖然很多人說面試問到的東西在實際工作中很少用到，甚至有「面試造火箭，工作擰螺絲」的說法。但從面試中，其實可以看得出來現在的公司對於面試者的知識體系要求。如果我們能在工作中就按着這樣的要求去不斷提升，那么在面試的時候必然也能游刃有余。
一般來說，阿里的面試會有兩輪的技術電面，分別交叉檢驗你的技術基礎。后面還有兩輪的現場技術面試，主要檢驗你的項目經驗。但從知識體系的角度來看，阿里面試對於知識的考核可以分為三個層次：對於基礎知識的考核、對於項目經驗的考核、對於項目深度的考核。
基礎知識考核
在這個層次上，主要考核你對 Java 語言本身原理的理解以及各種框架的原理理解。
對於 Java 開發崗位上來說，這些知識點包括但不限於：
- 集合 HashMap 的原理，與 Hashtable、ConcurrentHashMap 的區別？
- Java 線程池的核心屬性以及處理流程
- Java 並發包原理、Synchronized關鍵字、鎖
- 線程的生命周期
- JVM類加載機制
- JVM內存模型
- JVM分代以及垃圾回收機制
- Spring Bean 容器生命周期
- Spring AOP 原理
- Dubbo 請求流程以及原理
- 數據庫 SQL 優化、數據庫索引、索引原理
- ……
上面只是說了很少的一部分而已，如果想查看更多，可以點擊Java面試通關要點了解更多。
看到這么多的知識點，我一下子就懵逼了，這么多得看到什么時候才看得完啊？但后面我想明白了，其實你不需要全部都懂，但需要了解大部分知識點，並且在這大部分知識點中，還需要有部分是了解得非常深入的。如果達到這個水平，基本上都能通過考核。
對於基礎知識的考核多出現在阿里的前兩輪電話面試上。對於這塊，你事前把網上常見的面試題目看一遍，多面試幾次基本上都沒有問題。
項目理解程度
當你成功通過基礎知識的考核之后，你會進入下一關的考驗：項目的理解程度。
面試官首先會讓你選擇一個你最拿手的項目，畫出架構圖，之后的一切問題都從這個架構圖觸發。當你畫出架構圖之后，你肯定需要解釋清楚每個模塊的作用，每個框架的原理以及與其他框架的區別。
例如我就用我做過的一個搜索項目作為經典項目，與面試官探討。
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項目中用到了 Kafka 這個框架，那么面試官就會問 Kafka 和 RocketMQ 之間的區別是什么，它們兩個有什么不同？
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項目中還用到了 Canal 這個阿里巴巴開源的框架，那么面試官自然會問這個東西是干嘛的，原理是怎樣的？
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項目中還用到了 Zookeeper 作為協調者，那么 Zookeeper 在這個項目中的作用是什么，扮演了什么角色？
對於「項目理解程度」的考核會發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你必須要有一個拿得出手的項目，並且對其中的所有框架以及原理都了如指掌，否則你會被虐慘。
文章首發於【博客園-陳樹義】，點擊跳轉到原文《聊聊阿里面試的三個層次》http://www.cnblogs.com/chanshuyi/p/alibaba_review_3_level.html
項目思考深度
通過上一輪對於「項目理解程度」的考核后，基本上你對整個項目都會有一個全面的認識，應用層面上的問題基本上不會難倒你了。但在「項目思考深度」的考核上，就不僅僅只是考核應用層面上的問題了。
還是用我做過的一個搜索項目作為例子，其中 Canal 這個開源框架暫時是沒有實現集群這個功能的，那么面試官就問了：
- 你如何去改造這個項目，從而實現 Canal 的集群功能？
這個時候，你會發現你懵逼了，因為你從來沒有去思考過這個問題。你所有的工作內容都是在想如何使用開源框架，而沒有進一步思考這些開源框架好不好，有什么可以改進的地方。
所以，在這一個層次上考核的是你對開源框架的思考深度，這些框架到底好不好，好在哪里，不好在哪里，有什么可以改進的地方。
對於「項目思考深度」的考核同樣發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你不僅要對項目本身理解足夠深刻，還要跳出項目本身，去思考開源框架本身的問題。
總結
當我們回過頭來總結，你會發現這三個層次都是層層遞進的，而且逐步深入。雖然這是面試中總結出來的經驗，但是這卻是一個很好的學習指引。讀者可以自己自查，看看自己現在是處於哪個層次，這樣在工作中也可以不斷地向更高層次邁進。
對於我來說，我缺乏的是對於項目的思考深度，很多時候都是業界覺得好，那我就用了。但是作為一個高級開發，甚至是一個即將成為架構師的高級開發來說，你必須知道為什么要用這些框架？它有什么問題，我們能不能做得更好？只有這樣，我們才能有所成長。