1.在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質。同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基准進行判斷，這是最為重要的。
2.在經營的過程中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應，稱之為“一一對應原則”。如果徹底予以貫徹，就能夠提高公司的道德水准，同時做到讓公司內的所有數字都真實可靠，值得信賴。
3.回收貨款時，要分清這筆款項是這批貨物的貨款，那筆款項是那批貨物的貨款，這樣才能沖抵。總數2000萬這個籠統的數字無法對應沖抵。不僅是出貨、對方的付款也必須一一對應，否則就不能做正確的財務處理。
4。“一一對應原則”必須在企業活動中的每一個瞬間都予以貫徹，出貨給客戶時，必須開出貨單，計算銷售額，然后作為應收賬款進行管理，一直跟蹤到收回貨款為止。
5.如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。
6.公司創立初期，資金不足，凡事節儉。追求虛榮的、過度的設備投資，如果反復進行，反而會弱化經營體制，也不能讓有限的經營資源獲得有效的利用。
7.為了建立筋肉堅實的企業，不能擁有不良資產。
8.盤點工作不應只委托別人，經營者自己也應該去做，親眼看，親手摸，與有關人員一起到倉庫檢查巡視，指示員工：“這東西三年的都沒賣掉，扔掉吧。”這樣認真對待、認真處理，使公司資產貨真價實，不含水分，這就是“陶瓷石塊論”的真實含義。經營者一定要具備嚴格律己的、堅定的經營哲學。
9.為了實行筋肉堅實的經營。不僅要降低與生產量相關的原材料費等變動費用，而且要盡量降低固定費用，借此提高利潤率。盡可能降低總費用，由此把盈虧平衡點降下來，這樣做的結果，利潤就能增加。
10.要讓員工理解削減固定費用，實現筋肉堅實的企業本質，就是為了把公司變得更強大，更富於挑戰精神，有利於更好地擴展事業。
11.尊重自己辛勤勞動獲取的利潤。經營者對眾多員工有責任，不應該盲目效仿他人，歸根結底，應該遵循自己心中的原理原則和行動規范。經營企業不可趕時髦，更不可隨波逐流。
12.不要預算制度，需要花錢時，提出書面申請，及時裁決。采購原材料，每個月之購入當月需要的數量，根據情況，有時不是每個月，而是每天只購進當天所需要的數量。
13.作為企業的領導者，如果真想按照自己的意志去經營企業，那就必須頻繁地出入現場，感受現場的氣氛，了解現場的情況。不從現場出發，所謂的帝王學就無用武之地。不僅要明白宏觀，並且要了解微觀。這樣，經營企業才會游刃有余，胸有成竹。
14.現在制造業對產品質量要求非常嚴格，在研究開發和生產制造的過程中，不允許有絲毫差錯，所有的工作都要做到盡善盡美。對於生產、銷售這類經營目標的完成情況，對於開發研究工作進度及管理工作的准確度，都要求貫徹完美主義。