看過書才知道作者是李開復在谷歌時候的上級。作者在中美頂級公司做過高層，目前在做投資，工作經歷比較豐富。全書是作者的工作、投資經驗、人生忠告。比較有價值。
以下是書中幾個比較重要的觀點：
工作生活都需要做減法，做最重要的事情，拒絕不重要的事；
印度人在工作和生活上選擇不多，反而讓他們工作更有成就，生活更幸福；
對創業者來說，誠信非常重要；
對創業項目來說，解決了錢的問題后能給社會帶來什么正面的變化，是非常重要的一個問題。
總體評價4星。
作者在書中推薦過的書：《庄子》、《富蘭克林傳》、《史記·貨殖列傳》。
以下是書中一些內容的摘抄，【】中是我根據上下文補充的信息：
1.在美國，20%最底層(按照經濟收入)的人，只有4%(也就是絕對人數的0.8%)的人最終可以進入最上層的行列，這個比例是非常低的。P10
2.沙皮拉講，其實他的秘訣非常簡單，就是在Jdate網站上，根本不會讓70分的男生看到有80分以上的女生的存在!在這種情況下，這位男生就會覺得某個80分的女生是世界上最完美的了。P16
3.對一個男生來講，特別是聰明的男生，他打動一個“漂亮而且聰明”的女生，要比打動一個“漂亮但不聰明”的女生容易得多!P17
4.我想告訴女生的是世界上沒有什么老實的和不老實的男生之分，只有對你好和對你不好的人，維持長久婚姻靠對方老實是沒有用的。P22
5.最后，芝加哥大學商學院的奚愷元教授從幸福學的角度給出了一種我認為頗為合理的解釋，那就是印度人缺乏選擇的狀態，以及不選擇而產生的幸福感和成就感，幫助了他們的精英在公司里取得成功。P47
6.接下來的問題來了，這種半包辦的、結婚前彼此缺乏了解的婚姻能否幸福呢?根據美國學者的研究，印度人對婚姻的滿意程度並不比美國人差，同等收入水平的印度人，幸福指數遠比美國人要高。P48
7.在互聯網歷史上曾經輝煌的雅虎，從全球第一大互聯網公司走到被出售的地步僅僅經歷了10年時間。雖然從大環境上講它運氣不太好，遇到了谷歌和臉譜網這樣更強大的公司，但是它在產品上撿芝麻的習慣也害了它。P60
8.不過《異類》的作者馬爾科姆·格拉德威爾認為，智商在120以上就基本夠用了，超過了120之后，智力就不是決定性的了。智商120是什么概念?大約40%～50%的中國人都能達到，P84
9.斯坦福大學的科學家善於找到當下最重要的問題，清華大學的教授能夠很好地解決問題，但是在把握研究方向上就差了不少。P87
10.在過去的45年里，美國股市的回報率大約是7%(略低於8%的整體歷史平均值)，累計到今天，大約漲了20多倍。但是，如果你錯過了股市增長最快的25天，你的投資回報就少了一半，每年只有3.5%，……至於那25天是什么時候，沒有人會知道，P97
11.對於創業者的評價，我的體會是品德，尤其是誠信比能力更重要。P119
12.對於職場上的朋友，我也常常建議他們靈活運用“牙刷”和“爆款”的原則。每周，你最好把白己的工作總結成三句話，周一早上匯報給你的老板；每半年到一年，你要有一個讓他驚喜的成果。這樣的員工，哪個老板都搶着要。P130
13.那么為什么微軟的必應(Bing)看似也在做這樣一件事情，卻不掙錢呢?因為在有了谷歌之后，微軟還在一直做類似的事情，而且不能夠做得更好，就違背了“有用”這個原則。P133
14.當然，很多人可能會問，為什么佩奇把已經成熟的業務交給皮柴負責，而他自己卻挑了那些難做的新業務?這恰恰是佩奇聰明的地方，也是將谷歌業務拆分的第一個考慮。P138
15.巴菲特總是尋找“現金奶牛”，然后每年收獲大量的現金，再拿那些現金去購買更多的“現金奶牛”股票，以實現公司價值的復合增長。P146
16.國內一些媒休拼命報道巴菲特要求提高富人的稅率，似乎體現出了了不得的高風亮節，可這件事在美國國內卻沒有什么富人為他叫好，連中產階層也不以為然，因為大家知道根本征不到巴菲特本人的稅。P147
17.今天，美國股市80%以上的交易已經是由那些智能機器而不是由人來完成的，但是大部分基金投資回報依然低於標准普爾500指數。P149
18.【摩拜創始人】王曉峰在騰訊就指出了這個症結所在。一個可持續的生意關鍵是要讓顧客把買的東西用光，否則很難讓他們第二次、第三次購買。P160
19.但是，做生意就必須照顧人的面子，因此，摩拜單車從一開始就要把車設計得好看而獨特，讓騎車人特別有面子。P163
20.一個有經驗的員工，應該善於找到最重要的工作，並且優先完成它們，而這恰恰是所有新員工都欠缺的技能。在山景城，新員工永遠只占公司總人數的一小部分，因此他們很容易在有經驗的員工帶動下快速掌握工作方法；P171
21.那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價值的改進和“升級”，很多是偽工作。P175
22.從教育下一代角度上看，一個家庭比貧窮更可怕的是缺乏見識、缺乏愛、缺乏規矩。P178
23.我總結谷歌在工程上成功的奧秘，其實就是一句話，“殺雞一定要用牛刀”。今天，阿里巴巴等公司也在學谷歌的這種做法。P205
24.凡事做到50分靠常識，從50分做到90分靠技術，從90分做到100分靠藝術。每一個階段是不能跳躍的，做到90分我們通過努力都能達到，至於是否能做得更好，就因人而定，可遇不可求，所以不必有負擔。P245
25.這樣從線下到線上，再從線上到線下的例子還可以舉出非常多。這種趨勢其實是一種在經濟和社會得到充分發展之后的必然結果。只是今天我們絕大部分人把關注點都放在了將線下的、實體的活動搬到線上去，P251
26.首先，商業的本質是讓人多花錢，而不是省錢。P254
27.當然，更早意識到這一點的既非三星公司也非喬布斯，而是以一己之力拯救了瑞士鍾表業的經營之神尼古拉斯·喬治·哈耶克，他曾講道，歐米茄手表的產品種類從上千種減少到一百種，反而讓銷量大幅度提升了。P256
28.我一般把新的科技產品從出現到成為爆款的過程稱為“發現第三眼美女”，這個比喻未必那么恰當，卻比較容易理解和記憶。P261
29.為什么貴重金屬不是好的投資呢?不是常說物以稀為貴嗎?簡單地講，它們和人類創造財富沒有什么關系。297
30.2004年，威廉·夏普在谷歌給我們上第一堂投資課程時，講的第一件事情就是讓大家解雇自己的理財顧問。這位諾貝爾獎獲得者給出了這樣三個理由。第一，那些理財顧問實際上遠不如大家想象的那么聰明、那么有判斷力。P299
31.事實證明，工程師們使用很簡單的投資策略，完全可以比那些專業團隊做得好。而這些工程師成功的關鍵不在於戰術，而在於能夠恪守一些簡單的投資准則。P301
32.我經常和來找錢的創業者講，你不用考慮錢的問題，甚至暫時不需要急着去掙錢。我幫你解決了錢的問題之后，你只要告訴我，當你實現了自己的想法后，世界會有什么明顯的、正面的變化。P341