我們最近在多個項目中使用Topo項目管理軟件實施敏捷項目管理，有些經驗心得：
先在Topo中創建好項目，首頁下有個項目中心，建好的項目可以一次看到全部的概況，包括項目未關閉的缺陷和任務，其中也給出了嚴重缺陷和延期任務的數量。
項目中心
進入項目，項目首頁則是本項目的數據展示，包括項目各種數據和30天的數據統計，非常清楚，包括項目的任務、缺陷、代碼、檢視的開展情況：
項目概況
我們着重看下任務：
任務看板
這是一個看板，按四種狀態列舉了當前的任務，每條任務上有執行人、過期時間、工作量、標簽等設置，可以在這個看板上完成大部分的任務操作，這是我們用的最多的功能，也是項目經理最喜歡的一個功能，清楚而快速的管理項目的任務，如果需要看列表或統計，左側也有相應的導航頁面可選，下圖是統計：
任務統計
任務支持領取，我作為項目經理，一般只需要把任務創建好就可以，項目團隊成員會根據實際情況領取適合自己的任務，這樣項目經理會輕松一些，並且所有的狀態遷移在瀏覽器上有實時通知，可以隨時跟蹤到各個任務的進展。
通過一段時間的使用，結合Topo提供的缺陷、文檔和代碼功能，確實可以大幅提高項目管理效率，尤其是我們軟件項目團隊。