IT項目管理從大的方面可分為：1）項目啟動階段；2）項目計划階段；3）項目的實施階段；4）項目的結項階段
1）項目啟動階段：
1.項目啟動流程規范；
1.1項目啟動的簡介、目的和范圍
1.2目的可行性分析
2.項目需求管理規范
2.1項目需求的簡介、目的和范圍
2.2獲取需求，需求確認，需求跟蹤
2.3需求變更流程的規范，需求變更應對對策，加強需求變更的控制
2.4將需求變更的原因進行匯總
2）項目計划階段：
1.項目計划流程規范；
1.1項目計划階段的簡介、目的、范圍；
1.2項目計划事物流程規范
1.2.1審定項目級別，發布項目章程委派項目經理；
1.2.2組件項目團隊，召開內部啟動會議
1.2.3制定項目計划
2.項目設計方案評審流程規范；
2.1項目評審流程的評審材料的准備
3.項目相關評審專家的人員名單
3.1列出參與評審的公司專家人員
3）項目實施階段
1項目實施階段的管理制度和規范
2跟蹤項目的進展情況
3管理項目的執行情況
4管理項目風險和問題
5管理和控制項目的變更
6項目溝通管理
7編制項目報告和管理項目驗收
8頁面規范
8.1頁面的基本結構
8.2瀏覽器兼容性要求（IE6降級說明）
8.3文件目錄規范
8.4CSS文件規范
8.5HTML文件規范
8.6圖片文件規范
8.7 js文件規范
8.8文件命名存放規范
9項目的代碼管理
9.1 SVN代碼管理
9.2 git代碼管理
4）項目的結項階段
1 項目的獎懲制度
1.1項目獎懲制度的設立(包括創新項目將、優秀項目團隊獎)
1.2獎金的兌現以及項目的評分標准
2 項目結項流程規范
2.1項目結項流程的簡介、目的以及范圍
2.2項目團隊內部的總結大會
2.3客戶的滿意程度的調查
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