事件描述：
今天給部門內部分享了IT幫書蟲會《Scrum實戰》中的【富有成效的每日站會】。
入職一年多來，從沒有做過分享，覺得公司的團隊文化不夠開放。
我給領導發了一封郵件，請求能做一次分享，領導居然很支持，回復郵件如圖：
本來以為領導認為敏捷開發不可行，而且也不想推。沒想到分享完后，經過跟部門領導的溝通，發現了新情況。
原來他在以前一家互聯網公司推行敏捷好幾年了，但是到了這家教育軟件企業，發現各種系統太復雜，進行了一段時間后覺得很難推，后來就放棄了，還給我看了以前的任務看板。我們溝通了一下后，他說看來放棄是不對的，他還要再想想。
我對他說，期待能再次推行起來，哪怕是一點點改變，對這種非互聯網企業都是革命性的。
其實，我們部門分兩個組，另一個組平時也有每日站會，不過被改成了下班前開。部門領導說，這是他們改進的結果。
這么看來，我對這個公司還是應該抱有希望的。希望今后先把真正的每日站會執行下去。
總結一下
1、這次分享的目的：
希望能在部門引入真正的Scrum每日站會，進而引入Scrum。
2、這次分享帶來的好處：
- 讓大家對敏捷和Scrum有了一個了解，對每日站會有了一個清晰的認識，並且引發了大家的討論。從“目睹--感受--變革”這個步驟上，完成了第一步“目睹”。
- 引起了部門領導的重視和反思，領導希望繼續嘗試敏捷。
- 對我自己進行向敏捷教練轉型奠定基礎。如果可以的話，我希望能在公司嘗試敏捷的過程中擔任Scrum Master。
3、需要改進的地方
對於我自己：
- PPT中的備注沒看到，因此講課過程中有些地方沒有深入，這也跟自己沒有充分准備演練有關，當然也是經驗不足。
- 講課過程中前半部分講得太快，感到口干舌燥，應該緩一緩，多一些互動
- 沒有做到氣沉丹田，導致講完后緊張不適，肚子有些難受。
對於團隊：
- 聽錄播的故事的時候，有的人在玩手機，尤其是組長。
- 同部門另一個組的人來聽分享的少。
下面是本次分享的照片：
