已經在新公司工作四個多月了， 明顯感覺自己能力欠缺。一個是專業能力、一個是管理能力、一個是與人溝通的能力、一個是見識格局。
不足：
專業能力：目前做的是工作是，測試APP，智能硬件產品、雲端一體的功能測試。然而在這三方面均無經驗，測試起來很膚淺，測不出深入的問題。
關於測試APP：功能測試重點？其他測試？測試工具？
關於硬件產品：除了結合APP測試，其他測試如何進行？
關於雲端：除了測試業務邏輯的正確性，性能、穩定性如何測試？
提高：
以上都是不足的地方，那這段時間關於專業能力提升了哪些？
對於客戶端、接口和服務器之間的通信了解了一些，能夠利用fidder進行APP與服務器接口的抓包。其實覺得，用不超過一周的時間應該要掌握的技能，卻花了將4個多月的時間，感覺有點小失敗。
改進方案：
1.功能性測試用例應更具有實用性，考慮業務功能場景。（去繁就簡，重點突出），可學習接口自動化，提高測試效率。學習一些APP的專項測試，如電量、流量、內存等
2.多了解產品本身原理及功能特點，按說明書實操一下。
3.雲端：要學習一下性能測試，發現我們的APP后台總是出問題，動不動就內存溢出，后台代碼肯定有問題，但是苦於目前還不會服務器測試，不然就能發現問題所在。
不足：
管理能力：對於時間管理、Bug管理、測試管理能力都不夠
時間管理：每周和每天沒有明確划分任務、對於每天要做的事，盲目進行，到哪一步是哪一步，沒有目標。
Bug管理：對於Bug有時覺得沒必要錄就沒錄，有時候事后遺忘、對於Bug的解決進度沒有推進，延長測試周期，對於Bug沒有做系統的分析。只關注了Bug的錄入，卻沒有推動解決。有時候，因為不想溝通，導致Bug問題一直留在那里，當事人都不知道導致最終沒解決問題。
測試管理：對於開發提測后，應該怎么測，時間安排，進度安排，沒有好的規划。具體就是測試計划、測試方案理不清。開發自測不夠，如果引導自測更加全面。
提高：
1.時間管理：制定明確的周計划及每天任務，不隨意被他人打斷進度。 記錄每天完成情況。
2.Bug管理：出現問題，要即時溝通，不隱藏問題，不逃避問題。出現問題不需要你解決，你只要找到相關的人，說明問題，及時去跟進bug解決進度就好。
3.測試管理：盡快理出自己的一套測試計划和測試方案出來，不至於每次測試都像無頭蒼蠅一樣。安排好測試進度，對於開發的Bug影響解決進度，直接錄入，然后進行其他測試。
每天保證有一定的測試覆蓋率。找出合理的和開發溝通的方式，讓他們能夠更好的自測。
不足：
與人溝通的能力：與人溝通是一門藝術，工作中，我們通常會有四種情況需要與人溝通。
第一個：當自己的某項工作與相關同事有關，去和同事溝通
第二個：當自己的某項工作與相關同事無關，去和同事溝通
第三個：和領導反饋事情或者問題，或者領導安排事情給你，而你不願意的時候
第四個：閑聊
改進方案：
當與任何人溝通時，盡量不要表情很嚴肅，保持微笑輕松的表情，微笑可以讓人放松，也讓對方更易接受。這點要學習，面對不熟悉的人，也要面帶微笑的說話。
第一個：當所說的事情和同事有關時，一般你和他說的時候，他都能接受。你要做的就是條理清晰的講清楚，讓他快速明白你的意思。這個需要說話的時候，語調放慢，不能給人一種很急條理不清的感覺。在說之前，先考慮一二三。但是有時候，他可能會將鍋甩給他人解決，此時，需要將那個人找過來跟他一起商量，到底誰解決這個問題，否則這問題很可能就被放那里了。
第二個：當自己的某項工作與相關同事無關，這種情況可能很多人不願意接。畢竟不是自己的分內之事，如果這人跟你關系還行，那可能會順手幫你的忙。如果沒什么關系，貿然讓人幫你做事，可能就有點困難。如果經過自己的努力他仍然不願意幫助的話，可以直接跟上級領導反映，說明你溝通的結果。看有沒有其他解決辦法。
第三個：由於自己的領導人還比較好，所以沒感覺到什么領導架子。但是還是要注意，在自己遇到一些解決不了的事情，應及時跟領導反映遇到的困難，有的要數據的話，最好能把數據先羅列出來，領導好直接找人解決。在領導安排其他事情給你的時候，要看你當前的工作量，如果顧不上就和領導說明原因，不要任性的耍脾氣，然后在背后抱怨，那樣會讓領導對你的看法大打折扣。
第四個：由於部門就我一個女生，其他全是一群大男人，所以可聊的話題也不多。可能我這個人跟女生比較能聊，男生少有幾個能侃侃而談。這就是男女之別吧，沒有共同的興趣和關注點，所以我通常就是默默的聽他們聊。
不足：
見識格局：通過相處這四個月下來，發現自己的見識太少了，對於產品，競爭對手，外界信息的了解都太少。讀書讀的少，新聞看的少，思考想的少。每天的生活沒有一點新鮮感，缺乏好奇心。內心的空乏，反應的是外在的無知。
改進：
每周一本書，題材不限。每周體驗一件不同的事情。