敏捷開發流程：
1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；
2、Scrum Team根據Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計划會議） 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然后把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在Scrum Team完成計划會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鍾左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什么，並且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候，在服務器上自動獲取最新版本，然后在服務器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；
7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；
user story 定義：
Story就是一個可測試的小功能點（Story：功能點=1：1）、或者是多個繼承性的小功能點組成的一個Story（Story：功能點=1:N）、或者是一個無法再分割的功能點（再分割這個功能點就無法進行測試了）包含多個Story（Story：功能點=N：1）。
1、Story
Story最原始的目的是指導開發工作量的划分，Story是將一個大的特性划分成小顆粒度的功能塊，方便分配工作量，以便獲得快速反饋；
2、特性：
敏捷中的特性類似於在雙V模型或者其他模型中的子系統、子模塊或者說是較大的功能模塊，是由很多的功能塊組成的，一個特性是耦合度很高的子模塊；
3、功能塊：
敏捷中的功能塊類似於雙V模型或者其他模型中的較小的模塊，從子模塊里划分出來的較小的功能模塊，是由很多的功能點組成的；
4、功能點：是不可再分割的可測試的小功能模塊；
5、特性團隊：
特性團隊是指由設計人員、開發人員、測試人員、資料人員、特性團隊組長等人一起組成的一個完整的團隊（7人左右），特性團隊是按特性進行划分的團隊，團隊成員對該特性的交付全權負責
6、頭腦風暴：
由特性團隊中所有成員一起就一個Story的方案、設計、用例設計、驗收標准等內容而進行的團隊中的討論會，以澄清Story的設計，用例，測試驗收標准等；
7、Story驗收標准
每一個Story都需要在進行頭腦風暴時，由團隊里的人一起制定該Story的驗收標准；
Story划分時以測試功能點作為依據，實現Story與功能點的融合，測試時基於功能點進行設計測試用例，開發基於Story進行開發。