從2012年開始帶項目，當時就自己開發了一個非常簡單的任務管理系統（幾乎只有一個頁面），雖然非常簡單，但是比那些大名鼎鼎的項目管理系統更適合我們軟件開發的項目。
從2012年至今，我們自己開發的這個任務系統並沒有太大的變化，只是不斷的優化了用戶體驗，讓它更好用，用起來更方便。所以，即便到現在，它仍然很簡單，最核心的功能就只有一個頁面。
在去年的時候，以前的同事跟我說希望我幫他們部署一套我們這個任務系統，所以，就把這個系統發布到了網上，並且支持多團隊賬戶。現在，大家也可以免費到下面這個地址注冊一個賬號，看看是否適合你們的軟件開發項目。
項目演示地址
下面我就簡單的介紹一下這個任務系統的核心功能。
核心功能一：【任務】頁面
這個任務管理頁面的核心功能：
- 支持Ctrl+V粘貼屏幕截圖。因為新建任務是一個非常頻繁的操作，而大多數任務，特別是bug我們都是使用QQ截圖，ctrl+V這個功能實在是太有用了。當然，這個功能在IE中無法使用。
- Ctrl+鼠標左鍵單擊實現行選中。特別是在排任務計划的時候，經常需要批量操作，但是如果點擊行首的checkbox就很難點，所以我們專門做了Ctrl+左鍵整行實現選中（與取消）。
- 常用操作都放到鼠標右鍵菜單里面，這樣右鍵整行都可以操作，非常方便。
- 將自定義查詢條件直接保存到導航欄，讓常用查詢更快一步。
接下來就是非常重要的管理項目計划的模塊。
我們軟件項目的開發計划應該怎么管理？如何統計才能一目了然？
核心功能二：迭代進度圖
我們在這方面也是做了多年的摸索和不斷修改，最終實現了如下的迭代進度圖：
我們通常會以一周為一個迭代，項目經理提前安排好下一周的開發任務，開發人員通常只需要關心自己當前這個迭代中的任務，然后一個個完成並提交即可。上圖就展示了我們每個迭代的工作量和完成進度情況。
跟大家分享一個我們多年的最佳實踐，那就是當一個迭代結束的時候，即使里面還有未完成的任務，那么也必須將這些任務移到下一個迭代，以此保證已結束的迭代里面的任務全部都是完成狀態。這個實踐雖然很簡單，但是對於項目管理卻助益極大。
上圖中的迭代進度圖是按時間縱向對項目進行統計，我們還開發了一個按業務模塊橫向統計的頁面。
核心功能三：模塊進度圖
這個圖也很有用，可以清晰的告訴大家整個系統中各個模塊的完成情況。
接下來還有2個圖也是非常常用的，這個2個圖都是針對當前迭代（或某一迭代）的，也是我每天都會看上好幾眼的圖。
核心功能四：當前迭代項目成員完成進度圖
第一個就圖能夠告訴我當前迭代中各個項目成員剩余工作量，可以看見他們是否進展順利，是否需要幫助。如下圖：
核心功能五：當前迭代各個模塊完成進度圖
第二個圖能夠告訴我當前迭代各個模塊的完成情況，如下所示：
心得
自己做項目管理這些年，用的最多的就是這4個圖+一個任務管理頁面。我們老板經常說我項目管理的好，其實我想說我做的項目管理也沒什么技術含量，誰都做得下來，我做的無非就是通過這4個圖把握項目進度，盡早發現一些潛在的問題。
園子里相信有很多做項目經理的朋友，不妨也分享一下你們都用什么項目管理工具？自己的管理心得又是如何？