前幾天受阿里通信的同事邀請，分享了一個關於成長的話題。其實我不太熱衷於分享此類話題，作為一個技術人，分享那些沒有技術干貨的內容總感覺有些怪怪的。但最后還是擬下了這個話題 ——《談一談我在阿里的成長》，所以本文主要是對分享的 PPT 做簡述。
可以回首一下，畢業工作后的這段時間里，你做過哪些事情讓自己感覺有了很大的成長？
我簡單枚舉了一下，主要是這幾個方面：
涉足一個未知的領域，走進去，那就是成長；能夠堅持不懈的完成一件事情，優化一個項目，那也是成長；能夠沉淀方案，推廣自己的想法，讓更多的人收益，那也是成長；能夠帶領多個人去完成一個項目，那更是很不錯的成長。
成長總是伴隨着痛苦，因為你需要解決一個以前從未解決過的問題。你可以參考別人的處理方法，也可以自己摸索，但不管怎樣，都需要硬着頭破走過去，破繭成蝶，那才能成長。
工作之后，能夠支配的時間越來越少了，尤其是在互聯網行業，或許你每天就是在加班加點中度過，每每回到家，就只想苟延殘喘一下，好好躺着，閉上眼睛迎接苦逼的第二天，就不用說什么利用閑暇時間搞搞研究，提升下自己了。 所以會時常把成長這件事情放在公司，希望在工作中提升自己。下面我來聊一聊，我是如何在工作中提升自己的，當然，只是拋磚引玉，更希望閣下能夠在文章下方分享更多成長的「秘訣」。
業務中的成長
這一塊可以分為兩個部分：技術能力 + 業務能力。
技術能力又可以分為編程能力、架構能力和工程能力，我們不討論那么復雜，一言以蔽之，就是解決問題的能力。我就以之前做過的淘寶首頁為例吧，
接手淘寶首頁之后，我分析了業務中存在的問題，針對羅列出來的問題，逐個擊破：
- 平台問題：不斷地用 issue 來轟炸平台的維護者，暴露問題，推動解決問題
- 開發環境：通過優化流程和開發工具，提升效率
- 溝通問題：指定規則，減少溝通成本，添加運營輔助工具，幫助他們解決問題
- 依賴系統：分清強弱依賴關系，強依賴轉化為弱依賴，弱依賴轉化為無依賴，添加多重監控和錯誤布點，及時警報發現問題
- 高風險：找多人 review 整體架構，做好風險預案，做好上線前自動化檢測等
當我們梳理完這些問題，並一個一個地處理好之后，成長自然就體現出來了。這個時間還是頗為漫長的，用了一年半的時間，從剛開始的唯唯諾諾、畏首畏尾，變得游刃有余、處變不驚。
以上更多的是使用技術手段來解決問題，而業務能力的提升，需要我們走進業務：
首先，必須明確產品和運營的目標是什么，最直接的方式就是詢問他們近一個階段的 KPI，了解產品面向的用戶群體，迭代上線的節奏，每期迭代的具體目標，包括整個產品的思路，以及運營方式等等。
了解整個產品的全貌后，你才能走進業務，站在業務方的角度擲地有聲的「砍需求」。數據是業務的死穴，你看清了產品，掌握了產品的數據，就能夠清楚體會到，這個產品經理是在正兒八經搞項目，還是為了糊弄他的老板，隨便畫上幾頁 PRD 打發時間。
當然，參與到業務的溝通也是一件很有意思的事情，你可以跟着運營學運營技能，也可以跟着產品學習產品技能，真正走進業務，也會有很多的成長。
除此之外，你還可以主動擔任項目經理，把握風險、提高協同，幫助產品如期上線。這里面需要很多的溝通和思考，十分鍛煉人。
業務之外的成長
如果你身處四五十甚至更多人的大團隊，那么恭喜你，一定要好好珍惜整個大團隊的帶來的技術氛圍。
因為在團隊中，除了做業務的同時外，一定還有不少搞性能優化、做流程、做架構、做中間件等等的同事，你做的東西可能跟他們沒有太多的交集，但千萬不能錯過與這些人交流的機會。下班之后，如果發現一兩個同學沒走，趕緊湊過去，跟他溝通下業務，交流下技術，坎一坎人生，聊一聊理想。這么聊着聊着，半年時間，你就收獲：
- 一群可以扯淡的同事，閑暇時間不會寂寞
- 了解整個團隊的全貌，而且還會看到團隊的一些問題，甚至會冒出一些想法
- 掌握很多很多的技術細節，你可能很少有場景去踩這些坑，但是同事可以傳授給你
當然，如果你想拿到成績，還是需要回歸到業務，反哺團隊。
如果你有想法，並且准備 Owner 起一件事情，你可以這么做：
- 不斷拋出問題，然后不斷拋出這些問題的解決方案，並落實
- 拉人進來提問題，讓他們幫忙解決這些問題
- 匯總所有的問題，規划時間和目標，形成小組並定期匯報
- 沉淀方案，推廣方案，讓更多人受益並持續跟進
實際上，第一步開始，你就已經開始 owner 這件事情了。
小結
本文從業務內外兩個角度，回顧了一下我在阿里待了兩年多的一些成長和感受，希望能夠引發你的思考，更希望你可以在文章下方留言，分享你的成長；）
本文轉自我的個人博客：http://www.barretlee.com/blog/2016/10/21/my-growth-at-alibaba/
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