測試架構師：1 軟件測試工程師的職業規划

2016-08-11

1 軟件測試的職業發展方向

1.1 管理 

表1 管理級別區分

管理級別	職位	工作年限	屬下	測試對象	職責
初級軟件測試管理者	測試組長	兩年	2~5	一般負責產品的一個或多個特性。	1.   測試計划的制訂和執行 2. 負責產品重點、難點的測試 3. 負責帶新員工
中級軟件測試管理者	測試經理、 測試代表、 測試主管	4年左右	10~20	產品	1.   最重要的工作還是運作測試項目，制訂並執行測試計划，測試結束后還需要對產品質量進行評估，給出產品發布建議 2. 要做好這些，需要他們掌握更多的項目管理知識，深入理解項目價值，做好項目范圍管理、質量管理、成本管理、時間管理、風險管理和人力管理。 3. 除此之外，他們還要和開發人員、市場人員、服務人員等密切配合、緊密合作，其間，溝通協調能力必不可少。
高級軟件測試管理者	測試總監、 測試部長	10年以上		產品線或公司	1.   對測試團隊的發展負責，進行人員招聘和培養，留住關鍵人才，提高或更新不合格人員，提升團隊的勝任力和職業能力； 2. 負責項目財務管理（預算和控資) 3. 負責資源的計划與分配； 4. 持續改進測試能力，提升效率和產品質量，從測試的角度對交付產品的成本、周期和質量負責。

1.2 技術

產品測試技術是指把某個具體（或一類）產品測試得更好的技術；專項測試技術並不是針對具體的產品，而是測試領域普遍適用的技術。

表2 測試技術類專項測試技術

表3 質量屬性類專項測試技術

1.3 做管理還是做技術

圖2-1　軟件測試在“管理方向”和“技術方向”上的相互轉換

為什么軟件測試具有這樣的特性呢？

這是因為軟件測試是一門基於實踐的學科，對軟件測試來說，“管理”不可能是“絕對的管理”，軟件測試的管理者首先要是產品測試技術專家，這是“做正確的事”的基礎，很難想象一個不懂測試技術、不理解各項測試活動的軟件測試管理者如何評估軟件測試的重點、難點，如何做計划，如何評估風險控制項目進度；與此同時，“技術”也不能是“絕對的技術”，不理解“價值”“目標”和“成本”的技術人員容易犯的錯誤就是陷入“唯技術論”中，缺乏“管理”思想會讓他們制定的測試策略不切實際，一紙空文的測試策略是沒有意義的。

2 “角色”和“段位”

如果職位沒有變化，如何了解自己的測試水平：

• 測試一段：能根據測試用例的描述步驟來執行測試用例，能對照用例的預期結果發現產品的問題，能夠清晰准確地將問題記錄下來后反饋給開發，開發能夠讀懂問題描述的含義；
• 測試二段：對產品需求有一定的了解，能夠根據產品需求分析、設計產品的測試用例，發現問題后能夠進行初步定位；
• 測試三段：對產品的需求和實現都有較為深入的理解，設計用例時會注意用例的有效性，測試用例時會考慮使用自動化測試等方法提升測試執行的效率；
• 測試四段：深入理解產品需求和實現，理解產品質量，理解產品的隱形需求，對產品性能、可靠性、易用性等非功能屬性的測試均有所涉及，並掌握其中的測試方法，會使用測試
• 陷分析技術，會評估產品質量；
• 測試五段：不斷追求最適合產品的測試技術，關注測試過程改進，推動產品測試技術的進步；
• 測試六段：走向前端，做缺陷預防，能將測試方法標准化，並固化為測試工具和流程。

 

	測試預防	需求	實現	測試方法	分析&設計	執行	bug	問題定位	評估	流程	規范
測試一段				功能		能夠手動執行	清晰描述
測試二段		有一定了解			根據需求分析設計測試用例			初步定位
測試三段		較為深入的理解	較為深入的理解		考慮用例的有效性	考慮用自動化提升執行效率
測試四段		深入的理解，理解產品質量，理解產品的隱形需求	深入的理解	功能、可靠性、性能、易用性、可維護性、可移植性					會使用測試陷分析技術，會評估產品質量；
測試五段				不斷追求最適合產品的測試技術						關注測試過程改進
測試六段	做缺陷預防										測試方法標准化，並固化為測試工具和流程