互聯網企業是技術密集型企業，互聯網企業的技術團隊要不斷學習進步，提高生產力，才能滿足互聯網的節奏。
以下是我總結的一些提升團隊戰斗力的點。
1， 分享之組內技術分享： 組是團隊的最小單位，比如Android組，IOS組。組內安排每個人輪流做分享演講，偏重於深入的、前沿的技術專題。這種分享的目的是帶領大家學習和了解最新、最深的前沿技術，提高專業技術水平。
2， 分享之跨組分享：這里的跨組，也不能跨太大。比如說Android、IOS、FE這些前端組可以組織一起分享，向其他組的成員介紹自己組的技術專題，偏重於簡單的、入門的教程專題。這種分享的目的是加深各組之間的交流，了解不同平台的技術，提高大家總領全局的意識。
3， 分享之技術文章wiki：一個組建一個技術博客，原創和轉載文章都可以往上貼。這個要控制篇數，不能太多，保證大家都能閱讀，少兒精。
4， 圖書計划：讓大家積極買書看，公司給報銷。
5， Code Review：這個其實不光是團隊建設方面的措施，也是項目開發的一個流程，但其意義不僅於此。Code Review不光可以保障代碼提交質量，還可以讓大家在看別人代碼以及被別人審核代碼的過程中，取長補短，提高水平。
6，新人導師制： 每個團隊有新成員加入的時候，都指定一個具備一定資歷的老成員作為其導師，解惑答疑，不止於此。
7，新人串講：新人看一禮拜代碼后，做一次演講，內容包括講解項目結構和部分模塊代碼，以及提出問題和建議。這樣一方面讓能新人快速融入項目，另一方面也能從一個旁觀者的角度對項目提出質疑從而改進。
8，技術項目：業務需求間隙穿插技術項目，包括優化和重構等，可以達到優化項目的同時也優化團隊開發的形態。
9，Issue todo list：鼓勵團隊成員平時對現有的代碼、框架等提出改進和改正的意見，添加到一個issue列表，然后分配給開發人員，給排期去fix。
10，One to one： 保持Leader跟團隊成員的定期溝通，拋出工作中遇見的問題從而解決問題。
11， Open door：向團隊成員提供一個跟Leader自由談話的機會。