就在剛剛，又有一名新招的同學告訴我，他參加了別的團隊，想要專注一方，所以希望退出香樟林，當然只能鼓勵他不論在哪里學習都是一樣的，靠自己才行，所以好好加油，他說了句學姐真好，就退出香樟林群，離開了這個才待了一個月的團隊，或許對他只能是一個小地方而已吧，他還沒有對這里有認同感，所以對他還不是一個團隊。對此我必須要承認我的錯誤，確實這學期因為自己的事情很多，所以對團隊不比上學期花的心思多，但是同樣的也是方法的問題，我上學期主要面對的是我們一屆的同學，而對他們卻說高一屆的學姐，雖然對於我來說他們並不是低一級的學弟學妹，但就我們團隊了解的情況，他們顯然是把我放到了比他們自身更高的地方，所以他們對我需要的更多的是一個仰視，而我的作為又沒有實現他們對我的期待，倒是辜負了。
之所以說是又，是因為之前有兩名我非常看好的孩子也告訴我想要退出，並且也是同樣的溫和的允許並且鼓勵他們，不這樣又能如何呢？你們為自己做了決定，我除了尊重和保留我們的尊嚴又能如何呢？那么剩下的人，你們的意願呢？這個團隊能不能讓你們感到認同呢？我又該如何做呢？
我們是團隊的第二批成員，第一批成員是基本互相認識，而我們的指導老師又剛好想要建立一個工作室，所以ok，一拍即合，因為第一批成員的特殊性，所以團隊以一種松散又緊密的方式連接着，他們之后的去處也多是創業型的公司或自己創業。而第二批的我們，確實可以算是這個團隊真正意義上的第一批成員，因為到我們才面臨着團隊需要考慮的各種問題。首當其沖的是leader。在我之前可以大致分為兩種情況，一個是由三位技術優秀的成員一同領導，一個是其中一位退出另一位轉向專心做技術之后，剩下那位兼職性的管理，曾經有一度我都覺得，所有的工作室都是這樣的。之后一個巧合，老師讓我去到學校創業園在那邊申請了一個房間，而負責人是掛的我的名字。之后因為那邊一些規定，我們團隊做得非常不好，被點名批評，而我因為是掛名負責人，所以需要為那位兼職leader沒做好的事而受到莫名的責罰。當時非常非常的生氣，就在想，好吧，如果你做不好，那就我來。當天憑着在氣頭上，把他做了兩周沒做好的事，花了幾個小時搞定，發到群里又抓緊時間修改了幾次，總算是完成，督促大家第二天就立即執行。事情確實比我開始想去做的時候要麻煩，但是我也確實體會到，如果你真的下決心一定要去做，那么總還是有你想不到的讓你意外驚喜的地方，讓整個事情突然就順風順水，順理成章了。而體現在這件事中，也就是執行的意外順利。我並沒有花費多於安排的精力去督促團隊成員安裝安排執行，大家非常自覺且樂意的就按照安排執行了。這是讓我非常意外的，也讓我知道了，在這個團隊中，希望團隊發展起來，並且也願意為它獻出自己的一份力量的成員還是多數的。
因為這事做得不錯，加之我自己也找老師談過，主動請纓之后創業園這邊的事情就由我負責管理了。在之前我確實是團隊中非常普通的一員，但是無意的巧合也確實被我抓住，成全了我展現管理能力及為這個團隊貢獻力量的願望。之后慢慢的，團隊的管理任務由我來擔任，雖然名義上沒被承認，但卻是實際上的leader。而儒家講究名正言順，這也確實是一個該提上議程的事情了。在此插播一段小趣事，之前說過的那位兼職leader，他在我實質擔任管理事物之后特別好心的指教了我一番，語言措辭懇切，語氣委婉幽默，讓我至今回想也是心中泛起一陣漣漪。談話內容大概就是告訴我說，我們這是技術團隊，學習技術才是王道，所以這些團隊的小事雜事就不要花太多心思插手了，我應該要好好學習技術才對。是的，您的教誨至今也是我貫徹執行的大方針。然后是我們的指導老師，他找我談過兩次，兩次都明確表示，希望找一位男性來擔任負責人的職務。
ok，明白了。
就這樣？你就這反應？不多說點什么？
說什么？
你不想干負責人嗎？
我想啊，但是我想你不願意讓我當，我又能怎么辦呢？我只能說，你讓我做，我有能力做好。
好吧，說不氣憤是假的，因為性別被歧視，雖然他確實不是歧視女性，但是第一主觀印象確實是希望男性擔任負責人，而沒有考慮到女性的情況。那么對於這種情況我又能怎么辦呢？他是老師，是長輩，是團隊的實際擁有者，我所做的一切，雖然目的是為團隊，但是他也確實是同團隊這個整體一起，作為了最終受益者，所以如果你的意志已經足以決定這一切，你的想法不改變那我的想法怎么能夠動搖你呢？
其實真的很奇怪，當時確實是有負面情緒的，但是也確實是有更多引導我向好的方向發展的東西，不論他是什么決定，我依然還是做好我的事，盡管當時也有想過做這些事情不過是為他人做嫁衣，但是也同樣明白，這些都是有意義的，對於我所愛的這個團隊，它也是必須的，這是我能夠表現我愛意的方式，所以做，義無反顧了。后來的格局是，我和另外一位男生一同擔任負責人的職務，他主要負責技術的部分，我負責團隊日常管理的部分。這是我們都認同的，最好的決定。技術方面，我完全服他，他來做比我做得更好；團隊的建設，我依然能夠繼續參與，這確實已經是在這件事上我想要的結局了。之后團隊的各項運作經過了這么一段時間的磨合，確實有了步上正軌的感覺，而我們現在就面臨一個招新的事了。這件事，就我當前能夠動用的資源來看，我做的只能算是一般，有非常多非常多前期考慮不到的地方，現場永遠會有意料之外，但是最后確實有一個不差的結果，還是讓人欣慰的。這次獲得的經驗讓我有信心，下一次我可以做得比這次更好。
而現在團隊面臨最大的問題就是如何讓新進成員更快的融入團隊以及交接的問題。這確實是一個非常大的挑戰，為團隊注入新鮮活躍的血液以及交接期間的平穩過渡都也是一項重要的考驗。希望我能夠挑戰成功，加油，香樟林，即使我不得不離開我也與你同在。