會議時間：2016年3月20日 15:50~16:50
會議成員：冉華（http://www.cnblogs.com/ranh941/） 張敏（http://www.cnblogs.com/zhangminss/） 夏一鳴（我）
會議目的：確定我們15周項目的邊界，即需求分析。
會議內容：以下是經過討論的需求分析圖。
會議體會：
當會議剛剛開始時大家還是比較拘謹，大多數時間都是我一個人在說話，比如：“這個行不行？”“嗯。”“可以。”
隨着大家逐漸對項目的了解，對話也逐漸多了起來。比如：“這個行不行？”“額，我覺得應該......”
這次的會議並不是Scrum開發中必須的會議，需求分析這項工作是Product Owner（產品負責人、產品經理）一個人或一個產品負責團隊所要完成的。但我不希望一個人 做這個工作，或者說我希望團隊的每個人都能擔當產品經理這一職務。主要目的一方面讓大家了解開發流程，另一方面讓團隊中的每一個人都了解我們要做的功能和需求，以便每個成員后續對各個功能進行更細的划分。我認為，功能是成員實現的，成員有必要知道這個需求分析的過程。
會議結束后，我詢問了王巍姐（http://www.cnblogs.com/shirlywangwei/），王認為用戶看不到、不需要用戶操作的項目（如上圖的“數據分析”）不應該寫在需求分析 里，應該寫在系統實現功能里。后續修改會在3月21日的站立會議上提到。
關於會議我們還有遺漏：1.產品背景。 2.用戶人群。 3.交互后所得信息。
如果還有遺漏，希望老師指出。謝謝!
以上就是OneZero的第一次非正式會議。