親愛的X總，文字或許更能表達我的心聲，所以我決定還是用寫的和你對話。
前天凌晨給您的微信留言確實逼不得已，望見諒。周五晚上我在緊急處理“擦別人屁股”故障時，身體突然出現異常，沒差點暈倒在公司。當時的這種恐懼感是多么的可怕，我意識到，我的身體已經達到了極限，無法再跟自己對抗了。我現在更願意聽從自己內心，跟X總傾訴一下埋在我心底的聲音。既然是我內心的聲音，轉彎抹角只會讓自己更加難受，請X總原諒我自私的一面。
關於管理
對於管理，我是一名門外漢，但我在被管理的范圍內，卻沒有感受到太多的管理。相反，我更願意以“自由”代替。我記得X總有提到過“扁平化管理”，但這個詞，讓我看到更多的是一種自我安慰的借口。我上網學習了一下，扁平化管理是對傳統金字塔型管理缺陷的一種突破，但我在公司五年來連塔影都看得不是很清晰，加上近年一些“中層”的離開，工型管理模型越加明顯。我想這也許是X總您比較頭疼的一點。提拔或許是一種途徑，但人到力未到，最直觀的現象是，總體能力水平下降。到目前為止，我連一個完整的企業管理體系架構圖都沒見過，何談氣質。真正的氣質應該是由內往外散發的，沾在衣服上的那點兒香水味並不能代表氣質。系統的健壯離不開穩定的架構，我相信，企業的發展同樣也離不開健壯的企業架構。
關於文化
到目前為止，我還沒能達到理解“文化”的高度。我只知道，提倡意味着缺乏。越強調企業文化的企業就越缺乏文化。企業文化確實過於抽象，我更願意理解為員工或客戶對企業的真實感受。如果連基層員工都說不出對企業的感受，我不敢說企業缺乏文化，但至少沒有滲透到底。如果客戶不停地質疑企業的能力，他不敢說企業沒有這個能力，但他們可能會覺得態度不夠。在招聘面試過程中，我試圖以“你怎么樣看待你以前的企業”來通過應聘者口中感受一下其他企業的文化和氛圍，但我很失望。后來我反省，一個具有文化底蘊的企業，是極具吸引力的，拋開客觀原因，人員更多的是“被淘汰”而不是“主動離開”。如果從這個角度來看我們公司的話，確實可能企業的文化氣息還不夠。
關於上市
能獲得公司上市首批合作伙伴的機會，我真的發自內心地感謝X總對我的信任，因此，我應該讓X總聽聽我自己真實的感受。對於股票，我真心不懂，我只是想窗外的霧霾跟當下國內股票市場也許沒什么兩樣。我記得去年二月份跟X總談話間聊過，企業和員工是一個交易過程，目的為的是雙贏。我能待在公司至今，是因為公司的發展意願和我個人的發展意願相符合，能在一個適合自己的平台上施展，是最能激發自己潛能的途徑，同時也是公司利益最大化的手段。但經過了前天晚上身體不適的情況后，我現在越發對合作協議的恐懼，因為我達到了我當前承受壓力的天花板。合作協議現在給我更多的是一種壓力，我怕會辜負X總對我的期望，我更怕我會偏離自己內心的聲音。我很清楚我現在所處的生活狀況，在過去的一年里，我承受了前所未有的壓力，你佩服的可能只是我表面上假裝的堅強，心底真正承受的壓力有多重，也許只有自己知道。X總您對我的幫助和信任我十分感激，但你對我的幫助和信任越大我的壓力越大，我怕我承受不住甚至崩潰。接下來更多的合作協議細節，我想還需要好好的和X總面對面溝通。
最后
我說的這些都是埋在我心底深處的話語，視野狹窄，其中可能會令X總不愉快，十分抱歉。但現在不說，我怕埋在心底的炸彈會越來越大。我不想再過多地埋怨客戶的體制問題，我更願意的是看到公司實質性的改變。
感謝！
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仔細讀了郵件，深深被打動。昨天沒有立即回復，具體等你休息好回公司后我們詳細聊聊，這里先做一個簡單回復：
我們公司的現狀是人才梯隊尚未形成、業務尚未聚焦，再加上客戶要求越來越高、越來越緊，所以到處戰火連綿，管理人員大部分時間也是在一線解決問題，所以工型現象確實表現突出。
這兩年公司一方面團隊膨脹較快，另一方面人員流失嚴重，所以文化不是在加強，而是受到削弱，我對此也非常憂心，所以始終反復再強調文化，強調共識。
合伙機會，既是對你過去貢獻的認可，確實也含有對未來的期盼。但是，我不希望這種期盼加重每一位合伙人的壓力，更希望的是大家有更多的動力。壓力既沒有必要，也沒有正面作用。每個人做到最好的自己就已經很不錯了，對於任何事，我們合伙人之間不相互要求每個人一定要做到怎么、怎么樣，有問題、有困難大家一起努力、共同面對就好。
最后，對此郵件所表達的心聲、所表達的信任，表示感懷、感激、感恩。身體是第一位的，你先好好休息。