在剛剛過去的那個周五，也就是美國時間2016年2月5號，領英股票（LNKD）大跌43%。同一時間，Tableau（DATA）大跌49%。而在同一周內，谷歌臉書等眾多硅谷高科技公司也都遭遇了超過10%的跌幅。一時間死傷慘重，哀鴻遍野，鬼哭狼嚎。作為在硅谷工作的小小基層碼農，小編也是心靈受到了極大的創傷，久久難以平復，唯有擼一文來抒發內心的悲痛。
由於專業知識的局限性以及自身所在的低度，小編自然是搞不懂華爾街與硅谷公司之間的愛恨情仇。但這並不妨礙小編從一名領英用戶的角度來審視一下這家公司。領英的口號是“Member First”，即“會員第一”，那么它到底有沒有做到這一點呢？首先，我們先來看看它為會員們提供了什么價值。
說到領英，大家也許第一個想到的就是職場社交。相比臉書，它提供的是一種更為嚴肅地社交方式。在其注冊的會員一般都是白領、銀領、金領、甚至鑽石領。大部分人使用領英的目的都是擴展人脈，更進一步說，是擴展職場人脈，方便下一次跳槽。對於還目前沒有工作的人來說，是非常有幫助的。他們不僅可以主動尋找潛在的雇佣者，直接與他溝通，還可以積極地更新自己的狀態，引起獵頭的注意，獲得更多地面試機會。
然而對於目前已經有工作的人來說，這一功能是有些雞肋的。因為稍有一些工作經驗的人都明白一個道理：頻繁地跳槽對自己是沒有好處的。到底什么叫“頻繁”不同的人會有不同的見解。對於小編來說，三年一跳是可以接受的，再短的話就不能形成有效地積累，這一兩年時間就白費了。而且跳槽是一件代價非常昂貴的事情，表面上你獲得了更高的工資，也許20%甚至50%的增長，但是換了一個環境，新公司的前景如何，新部門的人事環境如何，新上司和新同事的為人如何，等等一切都是未知的。如果不小心跳進一個火坑，長則一年，短則半載，你的時間就搭進去了。再換一個公司，一切還是未知，很容易就陷入不斷跳槽的困境，很難有所積累，更進一步。
即使不說跳槽，有多少在領英這個“社交平台”上認識的人會成為真正的人脈，在事業上幫到自己呢？就小編的個人經歷而言，那些來自會員的好友邀請，不管是認識的還是不認識的，小編一律會接受，但是既不會主動給他們打招呼，好像也從來沒有收到過他們的一言半語。因此，領英的社交屬性在小編這里好像從來就沒有發揮的機會，不知道是小編的個人原因還是大家都差不多。除了找新工作之外，領英似乎無法幫助小編太好的拓展人脈。畢竟，想要建立靠譜的人脈關系還是得靠長期的線下的交流溝通，發幾條短信或者郵件，點幾下“like”並不能很好的實現這一任務。
另一方面，剝去層層外衣之后，領英說到底其實還是一個招聘網站。這一點從它的財報就可以看出來，收入中占了最大頭一塊的是Talent Solution，也就是為各個公司HR提供領英會員數據，讓他們可以快速找到合適的候選人。而高級會員的年費收入在總收入里只占了很小一塊比例，不到Talent Solution的一半。換句話說，單從收入看的話，領英的重頭戲也是為獵頭服務，而不是為會員服務。如果說有社交的話，可能一大部分也是獵頭與候選人之間的社交，而不是會員與會員之間的社交，不是人脈之間的社交。以小編為例，盡管小編還只是一個基層碼農，每周也可以收到兩三封來自各個公司獵頭的郵件，要和小編約談一下新的工作機會。一開始小編還有些受寵若驚，慢慢地就不理他們了。除此之外，每周也會定時收到領英的郵件，告訴小編，“這些公司又在招人啦，你可能感興趣哦，快去申請吧”，總是勾引小編跳槽。
盡管可以看到領英這幾年在各個方面不斷地努力，又是開辟了大學主頁、公司主頁，又是收購公司布局在線學習，然而社交屬性並沒有被強化的趨勢。一旦人們找到了新工作，領英難逃被拋棄的局面，直到人們下一次想要跳槽時，它又會被重新拾起。小編拙見，乘着這次股票大跌，領英正好可以擺脫戴了很久的職業社交的偽光環，做一些方向性的調整，一方面繼續擴大在招聘平台上的優勢，另一方面大力打造內容平台，鼓勵用戶發表高質量的文章，並且整合現有在線教育資源，主打跟求職相關的技能培訓。希望在不久的將來，人們再提到領英的時候，第一反應不是一個社交平台，而是一個招聘平台，一個內容平台。