又是一年年底了，又到了忙着總結，忙計划的時間了，相信每年的總結計划里，大家都有提高團隊開發效率的計划。列了一大堆提升計划和目標。然而，這些計划真的執行了嗎？這些目標都完成了嗎？
過去的一段時間我一有機會就跟其他開發人員交流，並去試着從開發人員自身的角度去發現一些痛。有的開發人員抱怨限制太多，沒有意義的事情太多。有的則痛訴產品一天3變，早上定的事情，沒到中午，就要改。確實問題限制太多，束縛了開發人員的手腳。
那么我們如何去發現解決這些實際的問題。從而真正提升團隊的開發效率呢？
讓我們先回歸本元，從單個開發的維度，去思考。假設：開發人員一天的工作時間是8 h，絕對開發時間是4 h，其他工作時間就是4h。那么如果想將一天的產出提高一倍，該怎么辦呢？ 有兩個辦法，1. 把絕對開發時間的效率產出，提高一倍。2. 絕對開發時間增加一倍。說到這里有些人可能會說，你肯定是瘋了，或是這是不是明擺着的事情嗎？其實分析問題，就是如此，復雜問題簡單化。這是也只是一個假設例子而已，所謂效率提升，無非就是開源節流嘛。下面這個思維導圖，會很清楚的說明，需要提升哪些，哪些浪費需要截流。
以上都是從開發的維度，去頭腦風暴的。基本不涉及其他任何業務上的效率問題，只討論團隊開發中的效率問題。雖然影響團隊效率的問題，遠不止這些。產品，需求方，流程這些效率問題也都很重要，不過，最好不要混在一起談，否則，問題就會越來越復雜。