前提
我相信很多人都接過私活，我想把我的接私活的經歷說下，希望能幫助更多的園友，引以為戒，在這個項目中我也有很多原因，再次自我檢討（希望通過每次自我反省能更好的完善自己），好了 說主題。在3月19號通過朋友介紹找到了一份私活，通過聯系說明了需求，因為項目緊張，4月1號要上線運行，我想這種情況我需要找個穩當技術不錯的朋友和我合作。原因有四，第一:我們技術可以達成一致。第二:不會彼此挖坑。第三:我不在時候可以有人能幫我和客戶交流。第四:我們彼此信任。第一時間想起了我的朋友（DZ）。此人是個小神（如果有人感興趣我可以給你們聯系方式啊！）。哈哈
第一章
好開工！20日晚上和客戶（其實他是接活的，外包項目，真正的客戶是別人，他負責設計）約好。我們幾個QQ可以說需求，當初說好Excel中10個sheet頁中的需求，沒有其他。這10個sheet頁中都是我這個客戶自己設計的，他說他以前做過技術，我說那好吧！（因為他和真正客戶溝通他知道業務，所以我答應他了），我們只需要干活就可以了。第一天我和我的朋友DZ協商后給他一個報價！第二天我和客戶見了面，把前一天我和DZ發現的問題合同一一對應。我們和客戶說明一些具體的問題，客戶也給我一個回復，說沒那么難，一一確定回家，21號拿到源碼，我和DZ看了代碼后發現這個項目比我們想想中惡心。但是惡心的程度還可以接受。惡心原因：1、用了mvc架構但是不用mvc的寫法。2、項目很多東西二次開發都不是可擴展的。3、bs作為前台。后台卻是winfrom控制。我和DZ協商下 還可以就是麻煩點，可以二次開發。我們就開始按照客戶設計的Excel設計去做。周六周天整整在家呆了兩天，做完了50% 需求，我們與客戶之前商量好3月25號看看進度，如果做完一半先付項目金的50%，我們周六周天兩個白天 周一晚上干到凌晨1點；項目已經大於50%。我信誓旦旦的關掉筆記本睡覺。
第二章
第二天也就是周二（24號）。晚上本想回來接着工作的。卻接到做設計的客戶電話說讓我去參加他與真正客戶的會議。我說可以。在QQ的討論組了，他們不斷的討論，我們發現做設計的客戶和真正的客戶需求偏離了。需求量完全不止他給我們的Excel中那些。可能會在原有需求基礎上翻倍，變成20 Sheet頁，其中還有很多棘手的問題。還有我們在開工前和他確認過的問題，如我們所料，出現了。我們發現我們掉坑里了。會議結束，客戶說沒想到這么多。DZ說要么我們不干了吧 把源碼給他，就當白干了，我心想，通過朋友介紹，另一個是項目着急，突然說不干，對我們的努力 對客戶的時間都是不小的代價。我硬着頭皮說可以，但是工期必須延后，客戶也知道需求量增多。第二天和客戶見面給他演示了前幾天我們做的那些功能，他說沒問題。之后對於后來添加的功能他說他自己給我們加1k工錢，我呵呵了一下，心里想，不是為了朋友面子我才不為這1k和你扯這個項目。給他演示完，他突然說了句話。現在的項目進度還沒有完成50%，我直接回復他：如果沒有后期添加的需求70% 也有了。他沉默了！真正的客戶說項目延期到4月10號完成就可以！我們繼續工作！
第三章
一天..............凌晨睡覺！
一天..............凌晨1點睡覺！
一天..............凌晨睡覺！
干了幾天后發現需求量太大了。沒辦法我們又找個朋友一起合作項目！
一天..............凌晨睡覺！
一天..............凌晨1點睡覺！
一天..............凌晨睡覺！
就這樣一直干到 4月3號！ 清明前。完成了整體需求90%！我們松了口氣！
第四章
客戶說清明前發布給客戶看看 讓真正客戶清明測測看！我說可以！他們的服務器給我 我給他發布，發現ftp不好用。文件上傳不到服務器，沒辦法，已經是半夜2點了。我把數據庫遠程還原好，后台winfrom，前台文件打上包，發給客戶，我想畢竟干過開發干過技術，我ftp發布不上發給他明天他用ftp上傳下IIS發布就好了，結果我這個清明都沒有過好，時不時的來個電話，告訴我iis他不懂，發布不懂，代碼有問題。我靠。這三天我都無語了。放完假當天晚上到家給他弄了一下 配置了下web.config 數據庫連接。可以上網了，這個點破問題，折磨了我三天，我真懷疑是否真正干過技術。繼續、、、、、、
第五章
回來我們團隊3個人把剩下的10%需求弄完。4月10號正式上線測試！此項目告一段落..........
第六章
4月15號 給我發個測試結果，有樣式 Bug問題，我們修改下，發布好了 又告一段落............
第七章
4月19號再次給我打電話，說需求不對...................................................................................................................................................................................................................................
第八章
4月20號和我們說需求不對。又要添加別的功能，我們汗顏了......... 按照他的設計他說不對.................... 崩潰中.......................
我的心不能平靜了！感覺這是在坑人！我之前承諾過！我們的bug我們可以改，但是這樣一改整體都要更改！需求做的不對，把問題推到我們開發這邊。需求文檔中沒有的功能也能算。
例如：客戶讓你做個企業網站，你做個企業網站 ，第二天,客戶說企業網站中要做成土豆那樣。我真想說，你玩呢！！！！！！
DZ和客戶交流了一會，說就這些需求了，他說做吧，就這些了，改就改吧！好吧 再一次妥協！好吧！
希望這是這個項目的終點！一個幾千塊錢的功能做了1個多月！哎
個人總結
1.團隊做項目隊友很重要,好的隊友彼此相信，彼此分擔壓力
2.自己帶團隊做項目了解業務很重要不要把業務讓別人去給你設計，這樣很被動
3.千萬別把設計交給不懂技術的人，不要交給不了解系統的人、不要交給不了解業務的人做
4.如果你沒有充裕的時間就不要接私活，很累
5.接私活做項目前期做好需求確認准備
6.做一個合理的項目進度規划
7.不要因為朋友、好友的面子去做事、遭罪的是你自己
8.不要認為人人都可以信任
9.適當的濾過需求 （感謝shaomeng寶貴意見）
以上都是本人的第一次接私活的心得，不喜勿噴。個人想法。各抒己見。如有朋友經歷更多請您留下寶貴意見，以便交流！謝謝