前言：
距離一篇文章，又八九個月過去了，隨着在園子露臉的次數越來越少，正如我們淡忘上一波大神那樣，我們也正下一波所淡忘。
這八九個月，前前后，游走在十來個項目上，忙，卻找不到成就感。
人過30后，也是IT的魔咒，走上了管理的職位，開始忙碌在各個項目管理崗位上，更多的時間，不是花在技術上，而是開始花在一些性格學、心理學方面。
當廣東聯通整個項目順利進展后，隨着公司新項目的增多，而人員增長卻很有限，我開始要同時兼顧多個項目的后端人員調配了。
前前后，我游走在十來個項目上，能力越大，權力越大，事情越多。
從那時候起，我的職權和定位就開始模糊了，我有N個名頭：部門二把手、技術總負責人、技術總監、架構師、項目經理、開發經理、開發人員。
根據不同的項目和事務環境需要，我要不斷變更自己的定位和職權。
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人過30后，也是IT的魔咒，走上了管理的職位，開始忙碌在各個項目管理崗位上，更多的時間，不是花在技術上，而是開始花在一些性格學、心理學方面。