前言
做歐美外包8年了，積累了很多對歐美外包的一些經驗和認識。由於看到很多人對外包產生了很多誤解，有很多發包方也在大家的誤解中錯誤的看待外包團隊，所以想讓大家對外包有一個正確的認識。 由於我一直做的都是歐美外包，所以主要是在談歐美外包。
歐美外包簡介
歐美外包其實就是歐洲和美國的軟件外包，主要是歐美發達國家和離岸顧團隊的一種軟件協作。
對外包的誤解
國內很多的程序員一談到外包就色變，什么沒完沒了的加班，做完項目就走人等等，最主要的是說外包項目沒技術。
傳言
我個人覺得這個不能全怪程序員，由於早期的外包，以及項目管理的方式都違背了一些軟件開發的本源，導致出這樣的一個結果，其實這些問題，在非外包公司里更嚴重，也同樣存在，而軟件行業又是外包的主要一個領域，就顯得大家格外關注，而且程序員又是喜歡上網的一群人，所以對一個事情的傳播非常快，而且年輕人居多，不乏一些FUD的人員。
國內某些不良外包公司
我們公司確實有一些程序員的上一家公司里是這樣的，這樣的公司大概是這樣的：
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這個公司主要是做國內的外包，老板對軟件沒有什么概念，認為做軟件跟蓋樓是一樣的。所以，有項目就堆人，找最便宜的人，項目不能按時完成就加人，我時常對這種情況，想說：“老板，你是黑色會嗎？ 做項目還是打架，靠人多？”
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這樣的公司做項目時，第一要素是最大的利潤，也就是最大化的從客戶那里賺取利潤，賺自己的錢，讓客戶無錢可賺，賺員工的錢，讓員工夠活命就行了。
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由於是搞房地產的，或者是有幾個搞房地產的朋友，覺得自己也要搞個軟件業的房地產，找一個技術好點的，剩下的都是能多便宜就多便宜，是不是像建築行業從設計院設計個圖紙，找個監理，剩下全都是找便宜的人？ 但是軟件行業是不一樣，每一個軟件就像每一片茶葉一樣，哪那么容易相似，就算茶葉一樣，泡茶的人也不同呀，親！ 我把這樣的架構師叫做海鷗，在海上拉一坨翔后，飛走后你再也找不到了（你想想你會在一個地方看到同一個海鷗兩次嗎？）。 所以我們很多人就基於已有的設計來填空，不管尺碼合不合適，也要硬往里面塞，結果能好嗎？
我想個中痛苦你們經歷過的人有共鳴。
歐美外包
其實歐美外包在這幾年已經有了很大的進步，也越來越多的人願意做歐美的外包，進步如下：
- 發包方對軟件的意識提高，不在把軟件看做簡單的一個產品發包出去，而是當做一個軟件。
- 敏捷開發的流行，在歐美國家有更好的認識，更多的發包方知道軟件寫作的重要性，而不是只是一開始給個需求。
- 發包方願意花更多時間參與，我們知道軟件開發客戶更多的協作的重要性，因為很多東西在開發過程中才能發現和改進。
- 發包方里有更多人了解軟件開發，開始接受重構這樣的一些工作並且願意為之付費。
- SCRUM或者Kanban讓異地的團隊更好的協作
所以和歐美軟件公司合作，你可以學到很多正確的做軟件或者產品的方法。
總結
根據我的經驗，歐美的軟件公司更早，更多的開始使用正確的軟件開發方式和對軟件行業的正確認識，歐美很多國家軟件從業者很受其它工作者的尊重，而中國很多的程序員還被稱為 “程序猿”，“碼農”，“IT男”，非誠勿擾你要敢說你是程序員，我想肯定是關上燈留下一屋子黑。（不過很多姑娘被別人留下一屋子黑后，還是覺得程序員挺好的）。