時光匆匆，轉眼間2014年就這么過去了，隨着年齡的增長，思考的事情多了，感觸也就更多了，曾經從來不會去考慮些一篇博文對自己一年當中的工作生活做一個總結。 但是到了今天到覺得是應該好好的總結一下了。
生活
1.在已經過去的這一年當中，生活中遇到的最大的事也是最開心的事就是大年初五得了一個聰明健康的兒子。突然也有了一點點作為父親的明悟。肩上也多了一個甜蜜的負擔。很高興，也很惆悵，畢竟生活在帝都這樣一個城市，生活負擔也不小，而且也要為了兒子考慮將來的事情了，孩子上幼兒園，小學，中學，高中。。。作為一個80后，明白在當前的中國上學對於一個人的必要性，但是也理解現在孩子的不容易。 所以不想讓孩子上學方面有太大的負擔。努力了就好。
2.在2014年生活中遇到的第二件大事就是姐姐的離婚。雖然談不上打擊，但是還是對我有一定的影響，也有一點點感觸，夫妻之間啊，最重要的一點就是誠實，不可對對方撒謊，婚姻往往是由於一個一個的謊言導致走到終結，夫妻之間可以有事情互相不知道，但是一旦對方問起，就不可用欺騙的方式來隱瞞事實。倆人能夠聚到一起不容易，要懂得珍惜這來之不易的緣分。夫妻可以同甘苦共患難，但是不能容忍夫妻之前的欺騙。
總結：雖然這一年遇到的事有快樂有悲傷，但是總是要樂觀的去面對，接下來好好努力，在未來的幾年努力把房子買下來，給兒子上幼兒園提供最基礎的條件。
工作
1.由於年初的時候寶貝兒子的誕生，導致我回北京的時間向后延遲了半個月，這半個月公司下發了新的任命書，破格任命我帶領公司網站項目團隊晚上新一年的工作，這也是我第一次真真正正的帶領整個團隊，在過程當中體會到了一個管理者對於管理上的不容易，也體會到了夾在公司與員工之間的不容易。最為一個管理者同時要考慮到員工與公司之前的利益平衡。到6月份的時候我又晉升為公司產品研發部的總監，肩上的擔子更重了，負責管理下面的產品經理，設計師，網站開發，客戶端開發。
實話說，作為一個產品研發部門的總監我是不稱職的，沒有帶領好整個團隊的發展。在這期間公司也有很大的變動，制度上更加嚴格，在加上我初任產品研發部總監，對於公司與員工之間的矛盾沒有及時的梳理好，是的員工滋生了很大的負面情緒。當我想挽救的時候已經來不及了，大家的思想已經固定了，我僅僅的是挽回了一部分員工對我的信任。在總監這個職位上工作了半年多，也真真正正體會到了作為一個管理者的不容易，部門與部門之間的不容易，公司與員工的不容易。期間也發生了一些事，突然領悟到，其實公司的根本是在員工， 公司是有一個一個的員工組成的，可能你會說人有都是，很好招，但是實際上呢，找來一個新人跟原有的團隊磨合真的不是很好磨合。但是如果公司的上層認識不到這一層的關系的話， 那么公司只能原地踏步。 一遍一遍的去招新人，而傷透了老員工的心，也間接的導致新員工對這個公司的不信任。作為一個領導者必須能夠聽進去員工的意見，如果一意孤行的話，只會讓員工對你失去信心， 而不是員工會覺得你多牛。一個真正的好公司是讓員工在這個公司能夠體會到家的溫暖，公司對員工方方面面做出的完善准備。公司有很多，沒有哪個員工是離開你這個公司在就活不下去的。如果你想留住一個人才的話，不是只靠工資能留住的， 除非說你給出的工資是超出這個員工價值的一倍兩倍。所以在這里也奉勸一下正在管理職位上努力工作的朋友能夠認識到這些。現在能我已經從這個公司離職了，離職的原因是各種各樣的問題加一個導火索，導火索是我下面的一個設計師為了一個非常着急的活，天天加班，還通宵的趕工，最終由於跟文案那邊產生了矛盾，直接被老總扣除了當月一半的工資。而我呢，什么都做不了，所以我決定離職。這樣的公司不呆也罷。可能有的人會說我沖動。但是我覺得既然作為一個管理者，連你手下的人你都維護不了，那你還有什么資格做這個管理者。
2.換工作，在一月份的時候重新換了一份工作，由於考慮到自己管理方面上的不足，所以選了一個專門的做技術職位的公司，不在參與管理，感覺很輕松。也寫了一個多月的代碼了，不錯，在新的一年中打算看2本以上關於框架和設計模式方面的書籍，這里不是看，是要懂。