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轉眼間,一年的時間又快過去了,這一年里面我們有累過,有苦過,有傷心,有開心......,但這都已經屬於過去，感謝歲月給予我這么難道的磨練機會，讓我 對自己的定位也越來越明確，知道自己需要什么，還缺什么？該怎么去改進自己，提高自己，這段時間我要將我這一年的體驗分享給大家，希望對大家有所幫助，如果沒有就當看我的經歷，博大家一笑，首先我將從公司說起，然后到個人最后到團隊。
1.軟件公司中項目經理的角色很重要
(1).當公司接項目的時候，領導會找項目經理確認項目需求，這個大家也都是知道的，這時候領導一般都會讓項目經理估計一個工期，有經驗的項目經理估計的工期八九不離十，比較符合實際，而對於沒有經驗或者經驗比較弱的項目經理來說，只會累死我們"碼農"，綜合來看，我能從中得出一個結論，在估計時間的時候，作為項目經理，千萬不能說一定，必須，肯定在某個期間內完成，因為一旦當你說出來這些話的時候就注定了你要對這些話負責任，軟件項目不像其他的項目，不可控性太強，所以當領導問你工期的時候，我認為只能估算出來一個大致的時間，比如在3-4個月內或類似於這樣的時間段，這樣我們無形中也就給了自己(團隊)一個緩沖的機會，當然不是為了輕松而去拖延時間，如果可以提前完成那是最好的，當然也全部在項目經理的把控制下，所以有朝一日當你們當上項目經理的時候一定要注意啊。
(2).當項目正式啟動的時候，項目經理就更加的重要了，不管項目經理此時站在什么角度，都是一個團隊的頂梁柱，所以作為項目經理必須給領導及時匯報工作，為下屬解決遇到的困難，還要承擔應有的責任，當項目出現問題的時候，項目經理一定要勇敢的承擔該承擔的責任，總不能把所有的責任都推給碼農。至於項目經理的詳細的內容我會在團隊篇中寫出來自己的感受，因為我覺得的一個團隊更能說明項目經理的成功與否。
綜上所述，在軟件公司中項目經理的角色太重要了，如何做一個合格的項目經理是值得我們每個碼農都去探討的事情，累死碼農的項目經理不是一個好項目經理(累死碼農並且讓碼農沒有任何成就感的項目經理就更加的不是一個好的項目經理)。
2.公司中員工的角色很重要
在生活中，我們經常會聽到有人在抱怨，工資低，福利少，工作量大等等。當然我曾經也抱怨過，可抱怨最終能解決問題嗎？不能，在我們抱怨之前我們也一定要替公司多想想，為什么會這樣，關於這些，我將發表一下個人看法，具體內容分為以下幾點：
1.在你抱怨之前，有沒有想過為什么
(1).你為什么會去抱怨呢？以前我也會去抱怨公司不好，項目不用好的技術，給的工資不高，但是隨着我工作了幾年之后，現在的我基本不會再去抱怨公司了,因為公司關於技術方面肯定有自己的考慮，公司主要是盈利，並不是搞科研，你如果想去搞科研，就去什么研究所之類的，公司不是免費讓我們去搞科研的。
(2).關於不漲工資去抱怨的我覺得肯定是大部分，因為我以前也經常因為工資去抱怨，關於這方面我覺得的你要是認為你的能力已經達到了漲工資的地步，一般的老板都會主動去給你漲工資的，如果沒有，你可以自己主動跟你的老板去申請漲工資等一些情況，如果老板不同意，你一定要問明白為什么不同意等原因，如果是出於自身原因，我們可以去更加的改進我們的不足，如果公司沒有任何原因等就是不給你加工資，那你可以考慮(此處不留爺，自有留爺處),因為你以后甚至現在都是有家室的人，你不可能拿這么點微薄的工資去養家糊口，你也要生活，你可以謀求自己更好點的發展可能會對你好一點。
(3).並不是所有的公司都將員工看的很重要，尤其是不懂技術的領導大部分人他們不會將我們研發部門看的很重要，因為他看不到我們是實實在在出東西的部門，領導看到的是實實在在進錢的部門(銷售等)，在這種公司干活你會很累，因為你做的所有工作得不到認可，得不到支持，長此以往這樣下去，我覺得你也會失去信心，開始混日子，所以與其混日子不如去尋找自己能夠發展的地方或者努力的去改變領導，讓領導能夠認識到我們部門的重要性並且給予支持。
2.抱怨解決不了問題的根本
淡淡的我發現軟件行業出現了一種普遍的現象(可能其它行業也是這樣)，就是員工來上班大部分時間都是在打醬油，在老板眼里，你為公司謀取的那丁點利益，都不如發給你的工資呢，在這樣的情形下，你覺得老板會給你漲工資嗎？如果你是老板，你會給這樣的員工漲工資嗎？當然廢話了，正常人都不會了。
第一類行為，就是每天到公司聊聊QQ，有些人甚至一早上一下午都在聊QQ，當你在想某一個實現或者寫某些邏輯代碼的的時候，如果你的QQ在哪里一直閃的時候你的思想到底是工作還是聊QQ呢，我從來就不相信一心能二用，包括聽歌。
第二類行為，我們稱之為網名，每天到公司之后沒事干，瀏覽大量的新聞，逛淘寶等，當然這些娛樂你可以去玩，去瀏覽，去逛，但是請下班之后再去進行你個人的事情，這類人不管多年輕就是比養老級人物還人物，坐吃山空。
第三類行為，領導分給的任務做的亂七八糟，自己不去學習提高，當做完之后不去檢查，甚至嚴重者直接拿過來別人的代碼什么都不該就放在哪里了，以后麻煩這些拷貝黨大哥當你們拷貝完之后把名稱改一下。
第四類行為，領導分給的任務倒是能很好的完成，也就是技術性人才寫代碼非常快，三下五除二就完成了，完成了不跟領導說，坐那里就是各種玩，其實我的感覺你玩也可以，但是別再團隊里面玩，很容易影響到整個團隊的氣氛，人都是自私的，為什么上班時間你可以玩而別人不可以，可能在你的腦子里面也出現過。
第五類行為，完全沒有團隊意識，因為我們現在的軟件行業基本都是團隊在做整個東西，而不是自己單獨一個人去完成項目，那么如果沒有團隊意識你會帶給團隊多少的工作量是可想而知的，尤其是在沒有需求的情況下自己寫自己的是很容易出現問題的。
這都是我這半年血淋淋的經歷。讓我善於觀察生活，思考人生。學會換位思考，對比處境，不要一味的索取，卻不做付出，生活不是用來抱怨的，抱怨也解決不了問題，認真踏實地做好每一件小事。老板都是聰明人，都會主動提高工資留住好員工的，所以只要你好好干，就不用擔心待遇的問題。
關於以上這幾種行為我個人覺得公司領導應該給予提示，如果提示還沒有作用的話可以果斷勸退，公司不是慈善機構，既然給了你報酬，你就要為公司去實現自身的價值和公司的價值。
3.員工是公司的頂梁柱
俗話說麻雀雖小五臟俱全,所以不管是一個多么小的公司,都是由人組織起來的,哪怕這個公司只有老板一個人,也是由老板這個人組織起來的,公司從小到大伴隨的是越來越多的人,只有這些人組合在一起才能形成公司的文化意識和形態,所以作為公司的領導一定要把握住公司任何一個員工的心態(各種領導)，給員工一個安定舒適的環境，這樣才能留住員工為公司作出奉獻，這里說一個我自己經歷的事情來闡述一下留住員工的重要性。
我們公司有一個團隊，團隊能力相當可以，做項目等都很快，而且沒有什么大問題，但是上一次公司接了一個項目，也是交給這個團隊去完成，同時也給團隊配備了一個具有多年工作經驗的項目經理，這時候團隊還都是很興奮的，以為可以大干一場(項目是經銷存，非常具有個性化) ，可是這個項目經理對項目一點都不了解，而且管理才能也有限，實在不會協調團隊去開發，過了一兩個月將團隊帶到死不死活不活的境地，這時候就有人不滿意了，提出來他不會協調開發，但是領導沒有認識到問題還是繼續用它，最后過了幾個月，這個團隊大部分人申請離職，我和他們交流的時候他們說：累死碼農並且讓碼農沒有任何成就感的項目經理就不是一個好的項目經理，做到最后會越來越爛，不忍心看到這種地步也不想太累，所以暫時離開休息一下吧。當領導想要換的時候來不及了，一個項目活活的被折騰死了，嗚呼哀哉。我不說項目經理的原因也不說員工的原因，就事而言：公道自在人心，不可多說話。
4.公司中領導的角色很重要
這個隨筆其實是相輔相成的，包括后面兩篇，大部分闡述出來是相互回答，就像這個標題其實在上面我們已經感到了公司領導的重要性，但是我還是給了一個模塊去提到一下，只是為了就我心中的理解整理成框架，所以也就有了這個標題，至於公司中領導的角色最重要，我覺得大家肯定都能夠理解：就像淘寶如果沒有馬雲，百度沒有李彥宏，騰訊沒有馬化騰，那么他們會有如今的成就嗎？我不敢猜測他們到底會不會有次成就，但是他們在公司的角色卻絕對是大才，明銳的眼光，敏感的市場洞察力造就了他們的成功，所以領導如何我沒有經歷也不敢妄自品論，大家仁者見仁智者見智吧。
以上所有觀點都是我這段時間親身經歷總結出來的，並不代表廣大IT同胞們，因為每個人的經歷都不相同，因此每個人都會譜寫出自己美妙的曲子，分享給大家希望對大家也能夠有所幫助，如果沒有幫助的話就當看笑話了，還是免費的笑話。
這三篇文章可能會陸續寫出來，關於這三篇文章我要感謝我的同事給了我這樣的經歷和幫助，希望你們在這個行業也越來越好，越來越有"錢途"。歡飲大家留言對我的觀點等提出意見，我們大家互相學習，互相進步。