這是《構建之法》和軟件工程教學的一部分，用於學生/工程師自我評價。
軟件工程師如何評價自己的能力？ 有人寫Java，有人用C++，還有人用1980年代就出現的 Object-C, 有人寫前端，有人寫后端，有人偏於行業應用，有人做平台。有人在小公司，有人在大公司... 如何描述一些通用的能力呢？請看下面幾部分：
第 0 部分：基本數據結構和算法問題，請看《編程之美》 等書籍； 如果想了解應聘的門道，那請看 如何花兩年的時間面試一個人 。
第一部分：硬的問題。要在找工作的時候說服別人你是適合這個工作的， 那就要搞清楚對方期待什么東西，自信地展現出你的價值和能力。 (這個列表也可以說是 - 面試中最關鍵的問題)
下面還有更詳細的調查表，適合大家自評，或者在上課前后衡量並找出自己的強項和薄弱環節：
對於一個具體的語言, 例如Java， 你掌握了多少呢？能通過實例來回答下面的每一個問題么？
（圖片來源於微博 @聊聊架構）
第二部分：軟的問題，在成長路上學到了什么？
工程師的能力和成長路徑都有多種選擇，沒有一定之規。IT 行業變化也很快，例如 Swift 語言剛出來兩年的時候， 一些招聘廣告上就要求 “有 3 年以上 Swift 實際開發經驗”， 那么，一個寫了 5 年 C++，學了三個月最新版本Swift 語言的工程師能算夠格么？ 除了每一門具體的語言和工具， 工程師在行業中不斷磨練，和各種人合作，參與了各類開發活動，一個優秀工程師是否會培養出獨立於具體語言的 “工程師能力”？ 如果一個項目領導帶領團隊做了幾年的項目，團隊中的工程師用各種編程語言解決具體問題， 他和不做領導的工程師相比有什么特別的能力？他在每一個具體的編程語言上可能都不如某個工程師， 那他的獨特價值是什么？
我們把這些叫做 Soft Skill， 軟的能力。
很多時候，我們希望獲得一些可以跨專業衡量和交換的數字，這樣便於比較，所以下面的的每項回答都可以換算為一個分數， 以滿足部分讀者的需求：
1. 保持高標准，不要受制於破窗理論(broken windows theory)[i]。
當你看到不靠譜的設計、糟糕的代碼、過時的文檔和測試用例的時候，不要想 “既然別人的代碼已經這樣了，我的代碼也可以隨便一點啦。”
a) 從來沒聽說過； b) 我就是這樣隨便過來的； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
2. 主動解決問題。當看到不靠譜的設計，糟糕的代碼的時候，不要想“可能別人會來管這個事情” ，或者“我下個月發一個郵件讓大家討論一下”。要主動地把問題給解決了[ii]。
a) 不懂啥是靠譜的設計； b) 隨便應付一下即可； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
3. 經常給自己充電，身體訓練是運動員生活的一部分，學習是軟件工程師職業的伴侶。每半年就要了解和學習一些新的相關技術。通過定期分享（面對面的分享，寫技術博客等）來確保自己真正掌握了新技術。
a) 從來不看書； b) 看了就忘； c) 有時分享。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
4. DRY （Don't Repeat Yourself）——別重復。在一個系統中，每一個知識點都應該有一個無異議的、正規的表現形式。
a) 從來沒聽說過； b) 聽說過，但是認為意思不大； c) 這要講場合。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
5. 消除不相關模塊之間的影響，在設計模塊的時候，要讓它們目標明確並單一，能獨立存在，沒有不明確的外部依賴。
a) 從來沒聽說過； b) 出了問題再說吧； c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。 d) 能夠在多種語言和架構中做到 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
6. 通過快速原型來學習，快速原型的目的是學習，它的價值不在於代碼，而在於你通過快速原型學到了什么。
a) 從來沒聽說過； b) 把原型直接用於產品，不然就浪費了； c) 不用原型，一直在產品中直接改。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
7. 設計要接近問題領域，在設計的時候，要接近你目標用戶的語言和環境。
a) 從來沒聽說過； b) 按我的想法設計，用戶以后會適應的； c) 大概同意，但是怎么接近用戶呢？ d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
8. 估計任務所花費的時間，避免意外。在開始工作的時候，要做出時間和潛在影響的估計，並通告相關人士，避免最后關頭意外發生。工作中要告知可能的時間變化，事后要總結。
a) 做完了，就知道花費了，不用事先估計； b) 大概估一下，不必在意時間 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
9. 圖形界面的工具有它的長處，但是不要忘了命令行工具也可以發揮很高的效率，特別是可以用腳本構建各種組合命令的時候。
a) 一直用鼠標和GUI； b) 到時候問牛人； c) 正在學習命令行工具。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
10. 有很多代碼編輯器，請把其中一個用得非常熟練。讓編輯器可以實現自己的定制，可以用腳本驅動，用起來得心應手。
a) 只用老師教的一個； b) 隨意； c) 沒有任何定制。 d) 會定制，並且分享給其他人 e) 還會學習和使用各種編輯器的擴展。
11. 理解常用的設計模式，並知道擇機而用。設計模式不錯，更重要的是知道它的目的是什么，什么時候用，什么時候不用。
a) 從來沒聽說過； b) 模式沒用； c) 每寫100行程序，我就盡量用一個模式。 d)有實際使用的經驗 e) 能用具體代碼說明模式的利弊
12. 代碼版本管理工具是你代碼的保障，重要的代碼一定要有代碼版本管理。
a) 從來沒聽說過； b) 用QQ，u盤即可； c) 領導要求才用。 d) 經常用 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
13. 在debug的時候，不要驚慌，想想導致問題的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在實踐中運用工具，善於分析日志（log），從中找到bug。同時，在自己的代碼里面加 log.
a) 從來沒聽說過； b) 只會printf； c) 加log 太麻煩，我的代碼不會有bug 的。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
14. 重要的接口要用形式化的“合同”來規定。用文檔和斷言、自動化測試等工具來保證代碼的確按照合同來做事，不多也不少。使用斷言 (assertion) 或者其他技術來驗證代碼中的假設，你認為不可能發生的事情在現實世界中往往會發生。
a) 從來沒聽說過； b) 太麻煩，不用； c) 想用，但沒有時間。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
15. 只在異常的情況下才使用異常 (Exception), 不加判斷地過多使用異常，會降低代碼的效率和可維護性。記住不要用異常來傳遞正常的信息。
a) 從來沒聽說過； b) 抓住所有異常 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
16. 善始善終。如果某個函數申請了空間或其他資源，這個函數負責釋放這些資源。
a) 從來沒聽說過； b) 隨緣； c) 有時這樣做。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
17. 當你的軟件有多種技術結合在一起的時候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代碼都混到一起。
a) 從來沒聽說過； b) 沒有實踐的機會； c) 代碼都在一起比較好管理。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
18. 把常用模塊的功能打造成獨立的服務，通過良好的界面 (API) 來調用不同的服務。
a) 從來沒聽說過； b) 拷貝代碼過來用也可以 c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
19. 在設計中考慮對並行的支持，這樣你的API 設計會比較容易擴展。
a) 從來沒聽說過； b) 並行不會出錯的； c) 任何代碼都應支持並行。 d) 考慮在適當的層次支持並行 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
20. 在設計中把展現模塊 (View) 和實體模塊 (Model) 分開，這樣你的設計會更有靈活性。
a) 代碼都在一起比較好改； b) 隨緣啦； c) 沒搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
21. 重視算法的效率，在開始寫之前就要估計好算法的效率是哪一個數量級上的（big-O）。
a) 從來沒聽說過； b) 我的數據量不大，無所謂； c) 不會有效率問題的，現在CPU 都快了。 d) 主動測試程序效率，以驗證估算 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
22. 在實際的運行場景中測試你的算法，不要停留在數學分析層面。有時候一個小小的實際因素 (是否支持大小寫敏感的排序，數據是否支持多語言)會導致算法效率的巨大變化。
a) 從來沒聽說過； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼觀察算法效率。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
23. 經常重構代碼，同時注意要解決問題的根源。
a) 從來沒聽說過； b) 任何修改都可以叫重構； c) 每天應該重構兩次。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
24. 在開始設計的時候就要考慮如何測試 ，如果代碼出了問題，有log 來輔助debug 么? 盡早測試，經常測試，爭取實現自動化測試，爭取每一個構建的版本都能有某些自動測試。
a) 從來沒聽說過； b) 我的代碼不會出問題的； c) 項目沒有安排時間，我也沒有提這事。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
25. 代碼生成工具可以生成一堆一堆的代碼，在正式使用它們之前，要確保你能理解它們，並且必要的時候能debug 這些代碼。
a) 從來沒聽說過； b) 從來不看那些代碼； c) 那些代碼沒有bug。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
26. 和一個實際的用戶一起使用軟件，獲得第一手反饋。
a) 從來沒聽說過； b) 用戶太蠢，不值得聽反饋； c) 想做但是沒有機會。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
27. 在自動測試的時候，要有意引地入bug，來保證自動測試的確能捕獲這些錯誤。
a) 沒聽說過； b) 不必這么麻煩； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
28. 如果測試沒有做完，那么開發也沒有做完。
a) 從來沒聽說過； b) 簽入代碼，就是做完了； c) 。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
29. 適當地追求代碼覆蓋率：每一行的代碼都覆蓋了，但是程序未必正確。要確保程序覆蓋了不同的程序狀態和各種組合條件。
a) 從來沒聽說過； b) 覆蓋20% 就好了； c) 要覆蓋至少60%。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
30. 如果團隊成員碰到了一個有普遍意義的bug, 應該建立一個測試用例抓住以后將會出現的類似的bug。
a) 從來沒聽說過； b) 每個bug都是特殊的； c) 測試用例不值得加 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
31. 測試：多走一步，多考慮一層。如果程序運行了一星期不退出，如果用戶的屏幕分辨率再提高一個檔次，這個程序會出什么可能的錯誤?
a) 從來沒聽說過； b) 如果有問題，用戶會報告的，我們不用測這些； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
32. （帶領團隊）了解用戶的期望值，稍稍超出用戶的期望值，讓用戶有驚喜。
a) 從來沒聽說過； b) 我們決定用戶的期望； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
33. （帶領團隊） 不要停留在被動地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被過時的假設、對用戶的誤解或其他因素所遮擋。
a) 從來沒聽說過； b) 用戶不說的，我們不做； c) 如果有明確要求，我可以做好。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
34. （帶領團隊）把所有的術語和項目相關的名詞、縮寫等都放在一個地方。
a) 從來沒聽說過； b) 都記在我腦子里； c) 大家看代碼就好 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
35. （帶領團隊）不要依賴於某個人的手動操作，而是要把這些操作都做成有相關權限的人士都能運行的腳本。這樣就不會出現因為某人休假而項目被卡住的情況。
a) 從來沒聽說過； b) 我們沒有休假的，沒關系； c) 出了問題再說 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
36. （帶領團隊）要讓重用變得更容易。一個軟件團隊要創造一種環境，讓大家有輕松的心態來嘗試各種想法 （例如，模塊的重用，效能的提升，等）。
a) 都聽領導的； b) 團隊嚴肅緊張最好； c) 不必嘗試，失敗的可能性太大。 d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
37. （帶領團隊）在每一次迭代之后，都要總結經驗，讓下一次迭代的進度安排更可靠，質量更高。
a) 沒有時間總結，直接做下一版； b) 總結用處不大； c) 如果上級有要求，就做一下； d) 一直主動這樣做 e) 不但主動做， 還會影響同事一起做好
38. （帶領團隊）團隊中往往會有矛盾產生，作為領頭人，怎么辦？
a) 我沒看見矛盾。 b) 和稀泥，過得去就行 ； c) 如果沒有捅到上級那里，就打哈哈，希望他們自己搞定； d) 有明確和一致的處理矛盾的原則 e) 不但有明確和一致的處理原則，而且對於影響團隊士氣的任何事情追究到底
[ii] Jim Barksdale 是Netscape 公司的CEO, 他提出了Snake Rule，見到問題，就要解決問題，但是也不要沉溺於無法挽回的事情中。參見：http://www.menk.com/blog/archives/2006/11/20/jim-barksdales-rules-of-snakes 以及 http://www.celebrazio.net/jimb/15.html