場景再現
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Boss：侯さん，這次項目做得不錯。
一，得到日本客戶的高評，
二，爭取到了新客戶
三，新領域嘗試是正確的
所謂是“一箭三雕”，年底一定給你們團隊一個嘉獎。
侯さん：哪里哪里，若不是您在背后的大力支持，“巧婦難為無米之炊”哪里有今天的成果。
Boss：切忌“成功是失敗之母”，你去忙吧。
侯さん：嗯………………？
{侯さん走出辦公室，心想………..}
“這Boss有點意思，耳熟能詳的名句也能說錯。”
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身為管理者，年底績效考核、業績評價算是組織對其一年的綜合評價及肯定。
結果無外乎有兩種：
△ 業績顯著、贊賞有加。加薪、晉級、各種機會就會接踵而至，在贊譽、鮮花、掌聲中享受成功的喜悅。
△ 業績不良、痛斥譴責。減薪、降級，所謂“霉運當頭”，又有誰會聽訴你的 “失敗乃是成功之母” 的說辭。
※ 即便你業績沒有實質性突進或倒退，你可自認不進則退，歸於失敗；也可自認明哲保身，歸於成功，無論哪一種無外乎是二選一罷了。
場景中，{侯さん}受到{Boss}高度的贊賞恐怕並不多見，但如果僅領悟到“成功是失敗之母”是一句口誤，{侯さん}可謂是 “朽木不可雕也”。
系數古往今來英雄豪傑，沉醉在慶功酒中，不思進取，安於現狀，最終一敗塗地的事例比比皆是。從楚漢相爭的項羽、到天平天國的陳獨秀，再到諾基亞被收購，無一不是飲下自釀的“安樂死”而毒發身亡。
這樣的成功給我們留下了什么？僅是一杯“毒葯‘而已。
這些人的身影在我們身邊也隨處可見。
◇ 一種人，憑借自身的努力和團隊的打拼，在關鍵性的“戰役”上取得了勝利，受到嘉獎。組織給予了肯定，同時也受到他人的擁戴，似乎自己成了組織的“救世主”。
不久后自大、盲目也隨之而來，總憑借先前的輝煌來指導現在變化的一切，自認為自己是智者、勇者、強者的化身，一點點疏遠了集思廣益、群策群力，獨斷專行、剛愎自用漸漸地成為他行事的“主旋律”。
◇ 另一種人，從弱到強，從小到大，直到坐在現在的“交椅”上。其間付出的辛苦只有走過的人才知道。之所以這樣，很少有人會再一次站起來去尋找另一半“交椅”，更多的人認為“這樣就可以了”、“這樣就足夠了”
不思進取、不求上進、安於現狀，一天天只是把“變革、創新、與時俱進”之類的口號掛在嘴邊。當組織需要重組、結構需要洗牌，涉及他位置的時候，他將會是第一個反對者。
我們不能說這兩種人是失敗者，畢竟我們現在還沒有看到他們落魄的樣子。畢竟鮮花、榮耀仍存，我們不能否定他們獲得的一切。此時此刻，也正是思維僵化、自我膨脹的開始，一點點量變，如果不加控制必將導致質變，那一刻必定是失敗。
道誰都懂，理誰都明，成功是福是禍也因人而異。
成功僅能代表過去，即便現在被鮮花簇擁，但也會有凋零的一刻。任何蟬聯奧運冠軍的運動員們都知道，每一屆付出的努力是成倍追加的。除此之外，以何種心態看待今天的成績最其重要。正所謂“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲卷雲舒”
敢問各位管理者，你們有這樣的心態嗎？
古語有雲“是福不是禍，是禍躲不過”。
“禍臨門”，有時候真的渴望它的到來，因為只有這樣我們的缺點和不足才有可能被放大，尋求解決方法、強化體制建設無外乎是自我崛起的自強之路。此時此刻做得最多的莫過於失敗總結、吸取教訓、后期改善提案等等。
“福臨門”，大家都渴望看到的結果。過程中的瑕疵會被褒獎所掩蓋；決策上的失誤在成績面前顯得微不足道。此時此刻做得最多的是成功經驗的歸納、總結和分享，過程中的瑕疵、不足恐怕很少有人去尋找對策和改進方法，因為在成功面前，一切顯得是那么不足掛齒。
流水不腐的根本源於它能夠不斷獲得新的活水，補充其“血液”。如果一個管理者僅沉迷在過去的成功，而不懂得如何放棄成功，他終究是“一潭死水”。
成功來之不易，“如何將其轉化更大的成功”更是值得管理者們去深思。有些時候，某些成功正在孕育着失敗，只是你沒注意罷了，正所謂”成功乃失敗之母“。
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剛剛初步，菜鳥征集中。。。。。。