BRD和MRD，PRD一起被認為是從市場到產品需要建立的文檔規范。
BRD
商業需求文檔——BRD（Business Requirements Document）
商業需求文檔重點放在定義產品的商業需求，要說明產品能夠解決的、客戶碰到的一個或多個商業問題，然后提出建議解決方案——通常是用新產品或者改進現有的產品來解決這些問題。
BRD也可能包括一個高級的商業案例，例如收益預測、 市場&競爭分析、 銷售/市場策略。
BRD通常是由產品經理，產品市場經理、商業分析師編寫。在小公司，可能由高級主管或者甚至創始人撰寫。
BRD通常是一份 1~3頁 Word 文檔，或者是不超過 10頁的 PowerPoint 文檔。
PRD
產品需求文檔(Product Requirement Document，PRD)的英文簡稱。是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。
文檔作用
該文檔是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內容進行指標化和技術化”，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。
文檔意義
該文檔在產品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對MRD內容的繼承和發展，“向下”是要把MRD中的內容技術化，向研發部門說明產品的功能和性能指標。
文檔撰寫
在該文檔中，基點依然是MRD中的內容，只是把重心放在了“產品需求”上，而產品需求本身實在MRD中有所體現的，區別就是在於，PRD要把MRD中的“產品需求”的內容獨立出來加以詳細的說明。
文檔核心：
該文檔中，側重的是對產品產品功能和性能（即“產品需求”）的說明，相對於MRD中的同樣內容，要更加詳細，並進行量化。
在一些國外的公司，是允許把MRD和PRD合並成一個文檔的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。
錯誤認識
1）PRD無原始數據（MRD為體現載體）支持，只是個人經驗、部門要求或者領導指示進行撰寫。
2）在PRD中，只重視“產品功能”的描述，而缺乏對產品其它指標項的說明。在一個完整的PRD中，一共需要對產品的10個產品需求項指標進行說明，分別是“功能要求、開發要求、兼容性要求、性能要求、擴展要求、產品文檔要求、產品外觀要求、產品發布要求、產品支持和培訓要求、產品其它要求”。
3）照搬國外的PRD模板，來源於何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個被割裂的文檔。
MRD
Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。
市場需求文檔的主要功能是描述什么樣的功能和特點的產品（包含產品版本）可以在市場上取得成功。產品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。
產品市場經理（PMM，Product Marketing Manager）負責分析市場變化，通過對市場的分析，MRD指出什么樣的新產品、方案和服務可以更好的開拓市場。
通常情況下，產品經理或者技術產品經理會將在MRD的基礎上完成PRD（Product Requiremnets Document），技術團隊應用PRD開發產品
區別
下面回答整理自知乎，來源於百度李明遠，這個人有興趣的自己搜索下，29歲，最年輕的百度副總裁。
問題很寬泛。從不同級別的產品來說：
- 非常細節的、已知的、已有產品改善類的功能，提供PRD級別的即可；
- 一般產品的新系統、較綜合的新功能實現，提供MRD；
- 全新的產品、較為重要和未來發展較為復雜的產品，提供BRD。
即，你考慮寫的需求文檔是給什么范圍的人看的、所描述的需求是個什么范圍和級別的。
- BRD你要給產品、運營、研發、管理層等很多人看，要講清楚為什么有這個需求，需求的邊界和業務目標，所需資源等；
- MRD給產品、運營、研發等業務線上的人看，主要是大家已經一致認可需求是成立的，只是我們如何來實現、什么時間實現需求，實現了需求會獲得什么結果；
- PRD是給單個職能單位看，溝通非常具體的實施方案。
所以，產品經理要能寫好MRD和BRD，你帶的人要能寫非常成功的PRD。這是一個層次的問題，先有BRD，決策是否要開始一個產品；再有BRD，決策如何開始一個產品；最后有PRD，決定要開始的產品具體是什么樣的。