1，只要有打卡制度的地方，就有可以不打卡的人。制度代表什么？最起碼是約束集體范圍內的所有人的條文。就如同法律一樣，就算高高在上的領導人們也不敢說我能隨便殺人。但打卡制度總是部份人必做的事，而部份人可以不做，而這兩部份人卻在一個集體下。這種制度不公平的性質，非管理之道。
2，打卡總會有替打卡現象。這個不用太多的辯論，我想每個人都相信。這里想說的是，替打卡者有錯嗎？其實替打卡者又分兩種：一種是自己也常常讓別人打卡的人，給人方便也等於自己方便嘛；另一種人是幾乎不需要別人給打卡的人。
讓他人打卡者是最終受益者，當然要是讓“上面”知道了這個行為，也可能是會被罰的。問題是幫忙打卡者該不該罰呢？回答這個問題之前要先思考幾個問題：
1>你會找一個關系不好的人幫你打卡嗎？
2>一個關系跟你挺好的同事要你幫忙打個卡，你會板起臉說，我的原則是不違反規定嗎？
我想大多數人在以上兩個問題的壓力下，都會選擇幫忙的。所以我還想說的是，幫打卡者是無奈的，他即不是當下受益者，又在自己違反規定的情況下幫他人違反規定，但這樣做都是制度逼出來的，你說這制度腦殘不？
3，打卡的受害者最終卻是尊重規則的人
不管公司要不要打卡，總有一些尊重規則的人，他們就算沒任何處罰也不遲到。因為他們潛意識里是尊重制度的。由於上面的原因，這些人也可能常常幫人打卡。就如上面所說的，這些人本是尊重制度的，而自己本身也真做到了，但還得無奈地違反制度去幫助那些不尊重制度的人，就是傷害之一。
由於公司總有不打卡的人，所以有很多不尊重制度又圓滑的人總是想法混到不打卡圈子中。這樣，由於遵守制度的人偶爾真遲個到請個假而扣錢了，不遵守制度的人往往遲到也沒事，請假也沒事。打卡制度反而上升為階級化分。而受害者卻是遵守制度的人。
總結：有句話說，有人的地方就有江湖。而管理這東東不是學學西方就能做好了，有些時候，就一件小小的事，能起很大的影響。管理者們三思。