最近在做公司的新項目，管項目是一個新的產品經理，所以大家的一開始整個組無論在需求，還是在開發流程上都存在着很多分歧，主要表現以下幾點：
1、管上了產品經理的職責
因為前期沒有參與需求分析，很多需求自己把握不准，經常會懷疑需求是不是客戶真正想要的，所以前段時候就在很多需求上跟產品經理爭論地很激烈，就這樣浪費了很多精力很多的時間，更在很多時候搞到自己的情緒也不好。后來靜下來仔細想想，客戶需要什么樣的系統，如果有產品經理，不應該作為開發人員的去考慮分析的問題，產品經理最主要的職責就在於把控住需求，因為他是跟客戶接觸最多的人，只要從產品經理那里獲取到的需求能夠走通業務流程來進行開發就可以了，至於哪些需求是客戶真正需要的，哪些需求是客戶不需要的，這完全可以交給產品經理，擺正開發人員的位置，產品經理的職責讓產品經理去管。
2、產品經理管理管上了不屬於自己的職責
新的產品經理沒有很強的技術背景，也沒有什么做IT項目經驗。這樣一個產品經理，但卻想管住我們開發的每個細節，從計划到編碼都要管。我就想，這是產品經理的職責嗎？ 是他要管的嗎？他能管嗎？這樣一個不懂太多技術的產品來管起開發細節，這樣只會起來反作用。所以這時作為開發人員就要堅持自己，提議產品經理不要太多干涉開發流程，這職責應該由組長或技術負責人來管。
3、產品經理以為開發系統只是編寫代碼
跟着一個不懂技術的產品經理真的很可怕，如果跟了一個不懂技術又沒IT項目經驗的產品經理更可怕。他居然認為編碼前的設計是不必要的，為了趕項目，經常叫我們直接寫代碼。這還不只，還不給我們時間重構代碼，原因是項目急，沒時間。這時作為開發人員仍然要堅持自己，無論項目再急，也要寫設計，也要抽時間重構，即使后來項目勉強完成，但之后的維護會做死人。
目標一致
幸運的是，產品經理有時也是會接受別人的意見的。可能真正的原因是，大家的目標一致——把項目做成功！整體計划由產品經理把控，一些周計划、月計划最后交由我們開發人員自己定。對於設計與重構，即使他不太願意給時間我們，但最后還給了一定的時間讓我們做設計和重構。所以最近的工作開始順暢了。
所以在這個項目過程中真的深刻體會到，跟產品經理的溝通合作真的一門比較高深的藝術，要經過一段比較長的時間來磨合。但無論怎樣一定要記住：擺正開發人員的位置，堅持自己！
上面純屬個人的看法，希望各位朋友指導一下，怎么可以很好處理好與產品經理的關系，共同做好項目！