曾經有朋友問我，你整天寫那些個博客、搞那么多QQ群到底有多大個用處？又不能給你賺點兒小費，有時候還自己貼錢搞聚餐，該不會是為了名吧？很久很久以前，我組建QQ群其實是為了方便給客戶服務器和推廣自己的作品，為的的確是名利。現今，這條路已經走不通了，剩下的只是想為大家做點兒事。或許您會覺得世界上還有喜歡做慈善這么偉大的人么？或許有吧，或許沒有吧，我也不知道。不過，在為大家做事的過程中，我也得到了很多，這也不是一兩句話就能說得清楚的。
事不關己高高掛起，好事來臨搞搞關系，這就是典型的中國人。在很多時候，我們都批評自己沒有愛心、沒有執行力，實際上造成這種結果的主要原因還是缺乏責任感。遇到事情的時候，我們首先想到的是不關我事，總會有人處理的；然而另外有些人就善於抓住這些機會，替大家操心。勞心者治人，勞力者治於人——操心其實是一種能力！
善於操心
我敢說，能看到這行字的人已經不多了！因為大多讀者都不願意被人否定，哪怕是從未謀面的博主。比如說中國人真的沒有責任感嗎？其實，這個分為幾個層面，大多數中國人都有很強烈的責任心，但責任心與責任感是不同的東西，責任感是在責任心的基礎上可以驅動你去執行的層面。
問一個簡單的問題，你打工是為了掙錢還是為了干一份事業？誠然，我並不需要你的答案，但你要始終對自己保持忠誠、負責！如果一個人連對待自己都不負責、沒有責任感的話，對別人、對團隊就更別提了。
雖然我經歷的大型團隊並不多，但我每次在一個規模較大的企業里就職時就能發現很多問題，其中表現最多的就是責任感的缺失。在L公司的時候，我們當時有一個B/S版的ERP系統剛剛開發完成，拿出來讓我們體驗一下。但是漏洞百出，體驗比較差，我們提了很多意見。有bug、有缺陷是可以諒解的，這個很正常。我習慣性的從技術的角度查看了一下源代碼，發現整個項目代碼亂糟糟的。僅僅JavaScript庫就有Mootools、jQuery1.7和jQuery1.8總計三個版本。很顯然，這是多人協作的結果，沒有統一編碼環境、沒有統一的編碼風格，某些css、圖片等丟失（404）。話說，耗費了這么多的人力物力和時間，居然做出這么一個令人作嘔的東西，項目經理到底在做什么？這是一種嚴重的責任感缺失，而缺乏責任感是會傳染的。
如果項目經理能夠主動的多操操心，至少bug會少一點；如果項目經理能夠敬業一點、多思考一點，至少用戶體驗不至於那么差；如果項目經理能夠深思熟慮、指揮得當，也就不會出現各種類庫混雜使用以及各種編碼風格亂套的問題。多位團體着想，站在一定的高度做事才能成為治人者！
培養責任感
責任感的最大敵人是推脫、是各種借口。通常我們做錯了事情，首先會給自己找個合適的借口，推脫搪塞。當我們原形畢露的時候，會顯得那么的愚蠢、可笑。沒有什么事情是做不好的，只有不負責任的人。責任可以決定一個人的工作績效，這個績效不只是拿給上級看的，也是自己對自己的一個交代、一種肯定。
上文的項目經理，如果能夠多一點熱情、少一點借口、少一點私心。至於團隊中每個成員的水平不一致，開發環境和編碼風格的偏好不一致，時間緊、任務急等等，這些都不能成為我們的借口。在上一篇文章當中我們便說“讓各種借口滾一邊而去”，是的，如果你想將責任進行到底的話，就應該這么做！如果你想出人頭地，不想一事無成的話，就應該充滿熱情、拚棄私心、樂於奉獻、內外通吃，不要為自己辯護、開脫。
在團隊協作的時候，我們經常會聽到產品經理、技術主管等人說“就這樣吧”、“暫時這樣吧”、“以后再說吧”諸如此類的話。大多數人認為把自己應該做的事情做好就足夠了，沒有必要去做一些不歸自己負責的事情。此時此刻就產生了分內、分外的區別（得分之內、得分之外）。做好分內的事情是對自己負責，這是理所當然的事情。但實際上我們還有很多分外的事情是可以攬過來做上一做的，如果能夠多做一些“分外之事”，那么能力一定會得到提升，責任感也會隨之加強，當責任感成為你性格的一部分的時候，機會也就不請自來了。
總結
分內之事和分外之事並沒有一個絕對的划分標准，但在你的能力范圍只能多做一些分外之事，會得到一些意想不到的效果。平凡的人永遠只會在原地走自己的路，而有成就的人能在適當的實際為自己創造機遇、主動操心、將負責進行到底，最終會邁上一個新的台階。那些擔心權小薪低、目光短淺、得過且過的人，怎么會有成就呢？
當你承擔的越來越多的時候，責任也就隨之越來越大，相應的，你的成功機會也就會越來越多——送給NoSQL一群群友“北京-明天”。