在《與熊共舞》中，作者列出了5項核心風險，它們分別是：
- 進度安排的先天錯誤
- 需求膨脹
- 人員流失
- 規約崩潰
- 低生產率
在這里，人員流動被列為第三號核心風險。
在國內也許上述排名會有所變化，但不管怎樣從短期視點來看，人員流失一定仍然是核心風險。從長期視點來看，人員流失的重要性則一定會排在第一位。
在COCOMOII中，人員流動被認為會對生產效能產生1.59倍的影響。
雖然沒有統計數據，但我估計這個值被低估了，或者說在一定比率下才有意義。
道理上講，工作難度越高，團隊越小，流動率影響越大。甚至很有可能流動率超過一定程度后，其對生產效能的影響會指數級放大。
眼下，這個上缺乏數據支撐，如果那位知道那里有數據，請和我分享下。
人員流失並不是一個可以在項目層面完全解決的問題，但項目自身的活動也會對最終人員流動與否產生影響。
一個人選擇一個企業，背后一定有一些具體的原因。
一個人離開一個企業，通常也不會是只因為某天心情不好。
選擇一個企業的原因和離開一個企業的原因就像天平兩端的砝碼，一旦那一方取得絕對優勢，那么形勢就會發生變化。
讓一個人選擇一個企業的原因可以是：
- 滿意的薪資。
- 工作地點合適，比如離家比較近。
- 團隊氛圍好，可以坦誠的交流。
- 工作有價值，有發展空間。
- 工作環境好。
- ... ...
把上面的因素反轉過來，就可以變成一個人離開一個企業的原因，比如：
- 收入低，且無休止的加班。
- 工作地點糟糕，比如無法照顧家庭。
- 家長式管理，甚至沒辦法說真話。
- 簡單重復的工作，看不到未來。
- 工作環境太差，比如：吵鬧，悶熱。
- ... ...
如果想把各種因素做一個有效排名，那么需要大量的統計分析工作，這很困難。但我們可以根據日常的感受來判斷，判斷的結果就是上面這個簡單的排名。
在這里面在項目層面可以左右的是【團隊的氛圍】，可以施加影響的是【個人的發展】，對其他因素則無能為力。
流動如果因為【想回老家，照看父母】這樣的因素發生，那么就讓他發生吧，你只要預先能夠知道就可以了，別的也實在沒什么可以做的。
所以如果你是項目負責人，那么開始反省吧。
團隊成員有沒有說起話來唯唯諾諾？有沒有負責人一說話，立刻就獲得一致同意？做某個項目之后，團隊成長了么？工作了1年后，團隊成員那里有變化了？... ...
這一個個都很可能變成不利於人員穩定的砝碼。
沒人知道那一個因素，那一天就會成為最后一根壓垮駱駝的稻草。
最后想說的是，人員的效能越高，其可替換性必然越差。
如果生產軟件真的和生產PC類似，是一個按照既定步驟，完成指定操作過程，那么流動本身的負面影響要小的多。
這個時候需要的是少數核心人員和很多的執行者。
單純從商業角度看，這似乎很誘人，會產生極高的性價比，所以外包企業里會比較迷戀軟件工廠這四個字。
但事實與此相反，軟件大多時候需要眾多人員的創造性，其潛在的迭代特質，使中央控制幾乎沒有可能或者說不具備普適性。
除非要的是能用就行的軟件。
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