在公司的各種要素中，最重要和關鍵的是人。公司利潤來自於員工的努力，公司的發展來自於員工工作能力的提高。由於每個人都需要一定的物質基礎作為生活保障，需要不斷提高自我能力實現更高的人生價值，如果公司能夠滿足員工物質層次和精神層次的需要，員工就會更加主動和積極地參與工作。那么，如何才能使員工的能力和收入相匹配呢？
我們主要分為三個層面。
一是公司層面。公司應該為員工提供良好的學習平台。一個卓越的公司，必定有一個優秀的團隊，必定有一批出色的員工。這就要求公司提供一個公平的發展平台和學習平台，讓員工不斷地接受新信息，學習新知識，掌握新技能，全面提供員工的綜合素質和工作能力。
為員工創造良好的知識和技能交流環境。個人的視野有限，通過互相交流，每個人都可以獲得全面而深刻的認識。使各種知識和能力都能得到無障礙的交流和傳播，這樣才更有利於學習的進步和能力的提高。
要完善工作能力和收入水平相匹配的制度。一般來說，個人的收入水平和工作能力成正比，但有些公司由於制度不夠合理和完善，有的崗位不能享受公平的待遇，這將會打擊員工的積極性和上進心，使無能者濫竽充數，必會給公司帶來重大損失。因此，公司要完善培訓制度、考核制度、薪酬制度等相關方面制度。
二是管理層面。管理人員應該具有個性化的非物質引導力。員工的積極的引導因素不僅包括工資、獎金，也包括機會、職權、信息分享、學習發展、溝通等多元要素，同時引導要素也隨着個人的發展提升和不斷變化。單獨物質的引導力往往是起到一時而短暫的效果。所以，管理者應該學會利用公司的職業發展平台，為員工指出職業通道，能夠讓他們清晰地看到未來。有更多的發展空間，能看得見，摸得着，而且他們升上去能夠成功。
管理人員應該具有管理的時空藝術。比如像那種驅動型的人，他肯定是一個要挑戰，要目標的人，我們就會給他挑戰性的工作；而那些性格溫和的人，能踏踏實實把事情做得特別漂亮，但不喜歡往前沖，需要的是和諧的人際關系，那我們就給他提供一個穩定的工作。
管理人員要承擔引導員工上進的責任，並且能把公司的戰略發展目標和個人的發展目標結合起來。員工能夠長期的保持積極向上的心態，其實更多的是職業生涯的規划。管理人員核心能力是領導力，領導力的核心就是懂得如何激勵和引導你的員工，如何關心你的員工，如何跟員工做他的職業生涯發展規划，以及他個人的行動計划，而且是要做三到五年。讓更多的是員工們能看到一個機會，看到一種氛圍，或者說一種體制，一種目標感。
三是員工層面。對於員工來說，應該了解自己個人職業發展規划和公司的職位發展通道，找到適合自己的方向和目標。俗話說：“人往高處走水往低處流”，水居於下而為眾人所用，人應該設定目標才能積極向上。如果想早日實現目標，就要找到自己內部驅動力（內因），自動自發積極主動的做事。另外，還必須要了解對於不同的職位都有哪些相應階段的綜合能力要求（能力模型），做到這些能力與收入的匹配也是水到渠成的事情。
在公司健康發展的角度來看，實現員工能力和收入相匹配對於這三個層面缺一不可。公司與員工的價值觀吻合在一起的，由此所建立的體制就保證了所有管理者都得按這種基本理念做事，充分的信任員工，增強員工忠誠度降低跳槽風險，從而保證企業持續不斷的發展。
為《程序員》雜志輯寫，於2011年10月刊發表。
原文：公司與員工價值觀吻合是王道
http://www.wanhao-cartoon.com/News_content.asp?id=551
http://www.programmer.com.cn/8335/