汇报属于构建构建团队信息通道中的一环，也是必要的一环，1V1、项目汇报、部门月会都属于汇报的一种，前面有文章做了全局信息通道的概述：新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道 而在具体的时候依旧会有很 ...

近期我构思了一个不错的产品，自感机不可失，于是马上纠集下面兄弟干了起来，实话实说，工作量被压的确实有点厉害，于是出现了一系列Case，下面从不同视角展开论述，最后为大家还原出一个最可能的真相。 项目 ...

本文更多的是个人认知，有不足请批评。 之前讨论管理五维模型（新晋总监生存指南开篇之总监二三事）时提到了一个属性“持之以恒”： 持之以恒其实更不好测量，更多的是一个品质，但如果没有这种坚持的能力，我 ...

之前完成了一个基础生存指南系列： 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五— ...

​PS：文中更多的是个人认知，有错误请批评 前两天一篇文章（你有没有乱用“leader”，担当是个好东西），有个同学提了一个疑问：请问这种善用“Leader”算不算我们常说的 “向上管理”？ 这句 ...

从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯或者说手段，比如之前搞技术的时候写过200多篇技术博客 这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的，而后面几年却出现了一个怪事： ...

识别冗余 之前讨论过，公司大了后，无效资源消耗会增多（技术如何转产品01——1+1>2？） 而真实情况这里还会多出很多“维护成本” 这种维护成本一般由几部分组成： 1）之前十分重 ...

前言 昨日，我请了一天假去考科目三，结果第一把挂在了没完全关闭灯光上，第二把挂在转弯时没有观察后方车辆，当听到师傅一句“下去”的时候，我那是悲痛的面红耳赤，这让我很郁闷，晚上也就不想回去上班了，回家 ...

文中更多是个人认知，有误请您指正！ PS：这里有个公众号如果可以求关注！嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万...... 天下大势，分久必合合久必分，所以团队的融合解散，自然也时长发生。 ...

这里可以添加关注交流一下嘛…… 在我最初做管理的两年里，有点好为人师，常常将自己当作指路明灯，总想去更多的帮助其他同学，于是出现了以下对话： 1）我：我觉得你应该多学习总结，比如写点博客；同学 ...