职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目 ...

要想做好WBS，首先要弄明白为什么要进行WBS。 WBS是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。 WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的 ...

亲和图法 1. 定义 把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 ...

PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： ...

项目干系人部分内容比较简单，与沟通管理章节联系紧密。但在实际的项目运作中，这一部分可以说是最重要的了，因为所谓管理，就是对人的管理。规章制度是死的，是刚性的，这时就需要项目经理通过其柔性的方式和手段将 ...

第七章 项目成本管理 一、规划成本管理 定义：规定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 输入：项目章程，项目管理计划，事业环境因素，组织过程资产 输出：成本管理计划（规划xxx，输出 ...

进入倒数第二个章节，范围管理，这其实是项目管理中第一个子管理过程，之后的时间、成本等管理均依赖与它。 项目经理是项目中最重要的人，项目经理的授权在项目章程中规定，并 ...

在项目管理过程中，变更在所难免，当变化发生时，我们要如何应对，以确保变更有序进行，让项目成果依然符合项目发起人期望呢？ 变更控制委员会(CCB) 要让变更有序进行，首先需要有 ...

项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间 ...