本来这个话题想写大一些，但是觉得自己的思想境界比较浅，还是从自己谈起。每当在公司看到新来的员工拼命的加班的时候，我总想说两句，但是说了怕大家认为我的想法消极，所以又开不了口。只好在这里随笔一篇，如 ...

刚入职场的时候，对于绩效的概念理解朦朦胧胧，到后面自己做PM,自己开始带团队，带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训，到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识， ...

　　在华为的时候自己带过几年的团队，团队的规模从一开始10多个人，到后来40多个人，负责的产品也从一个到多个产品，我自己的性格特点只能做一个小主管，做不了大领导，因为在遇到事情的时候，我总希望自己能够 ...

　　这次救的火救的时间有点长，持续一年多，总共4次，每次去厦门大概1个月左右，每次去救火都是顶着巨大的压力，还好每一次我都不错的活着回来了。 　　这个项目与很多要救火的项目一样，项目交付第一，质量被 ...

这次救火讨论的是流控，流控可以很简单，也可以非常复杂，特别是动态流控。我们有一个产品在T国某个运营商遇到了麻烦，这个运营商的母公司是欧洲的运营商，而欧洲的运营商对于产品验收的苛刻是出了名的，而这次给 ...

　　这个项目最初我是PM,当时要求集群达到60000tps，单服务器要能达到2000tps，这个要求说实话的确有些夸张，最终结果虽然没这么高，但单台服务器主要流程的确能达到近1000tps，这不是重点 ...

　　“预防胜于救火”，道理都懂，但是当面临成本、时间等压力时，最易被放弃的就是质量，在HW做过很多次这样的事情，虽然每次压力山大，但是收获颇多。 　　分享的第一个案例是我们的产品在08年由于中标了印 ...

软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累，所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么？ 在学习项目管理的路上，我觉得自己是幸运的，因为我跟着老前辈们学习到很多 ...