带团队后的日常思考（二）
一、日常问题 1）遗留项目 经常在工作时被人小窗，这里的计算有问题，那里的表格没内容了等等，一开始肯定是懵逼状态，然后是根据症状一步步的摸索代码逻辑。 对于正在维护的项目，很容易定位问题，但对于那些已经无人维护的项目，定位起来就比较困难了。 必须先确定数据源来自哪个组，可能是 ...
原文：带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑
带研发团队后的日常思考 初级管理者的困惑 前言： 本人于 年 月开始接触管理工作到现在有 年的时间，累计招聘前 后端开发 余人，目前划分为 个小团队，分别负责对应的项目，从刚开始忙的一团糟经常加班，到现在准时下班，甚至还能有时间在这里写文章，这一系列的变化做一个总结和分享，如果你也和我有相同的处境，希望能对你有所启发。 我为什么会做管理，带团队 这里我先分享一个之前学习的一个课程 技术管理实战 讲 ...
2022-04-02 11:49 7 3437 推荐指数：
相关推荐
带团队后的日常思考（四）
一、日常问题 1）协作团队资源不足 这次公司有个五周年的庆典活动，但正好碰到两个APP的版本发布，以及三个测试老员工离职，只进来了两个新成员，其中一个恰好要休陪产假，那么测试组资源异常紧张。 虽然我们提前了整整一周提测，但一直到周五还有很多点没测到。测试组甚至想到了阶段测试，因为多个 ...
带团队后的日常思考（九）
一、日常问题 1）在家办公 3、4月份上海疫情很严重，公司在3月初的时候就果断让大家在家办公。 一开始，我觉得在家办公会很影响工作效率，但从后面的工作完成度来看，并不是这样。 以我自己为例，我感觉工作时间变长了，因为本来还有通勤时间，现在这部分时间都省了。 早上九点没什么 ...
带团队后的日常思考（一）
一、日常工作 1）开会 由于公司规模并不大，因此一有事情就会拉个会议，例如需要大会、技术评审、汇报周会、突发会议等。一周中大概有20%~30%的时间会花在大大小小的会议上。 公司会议难免会出现接锅的情况，虽然自己不想做锅靖，但是有些边界定义比较模糊的锅（既可以给后端，也可以给前端 ...
带团队后的日常思考（三）
一、日常问题 1）BUG反馈 参与制订业务方的BUG规范，业务方最近投诉我们技术部，在飞书群中提出BUG后，技术部没有人响应，认为我们的态度太冷漠。 后面我就提出任何看到的人，只要知道是谁负责的，就@那个人，大家都不要客气，这是第一步。 第二步就是业务方建条BUG单，方便之后 ...
带团队后的日常思考（六）
一、日常问题 1）MySQL归档 当前我们组管理着一套审核系统，除了数据源是服务端提供的，其余后台管理都是由我们组在维护。 这个系统就是将APP中的各类社交信息送到后台，然后有专门的审核人员来判断信息是否合规，当然在送到后台之前已经让机器审核了一遍。 在去年8月份上线后 ...
带团队后的日常思考（五）
一、日常问题 1）成员间的信任 信任危机不是发生在自己团队，而是出现在隔壁服务端组。 他们组没有一个正式的组长，只有一个临时的代理组长，这种情况从我进公司到现在一直是这种情况，也是蛮奇怪的。 前几天，这个代理组长和其中的一个组员爆发了点冲突，我从旁观者对他们对话的理解就是，组员 ...