1.项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？ A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原 ...

1.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？ A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.经验教训 D. ...

1.在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？ A.要求该团队成 ...

1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险 ...

1.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得奖励的定义标准和频率？ A.责任分配矩阵（RAM） B.项目管理计划 ...

1.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？ A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和 ...

1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？ A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时， ...