2021-10-25内部群每日三题-清辉PMP
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控 ...
原文：2021-10-20内部群每日三题-清辉PMP
.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项 A.成本预测 B.挣值 EV 分析 C.管理储备 D.应急储备 .项目经理确定项目的进度绩效指数 SPI 为 . ，成本绩效指数 CPI 为 . 。项目目前的状态是什么 A.落后于进度，并超出预算 B.超前于进度，但超出预算 C.落后于进度，但低于预算 D.超前于进度，并低于预算 .由 ...
2022-03-03 15:35 0 926 推荐指数：
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1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？ A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C. ...
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