1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做? A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控 ...
.项目经理正在对比项目预算与行业指数,项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做 A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 .一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到,一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做 A.忽略该技术发展,并关注项目的原始范围 B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展 C.执行成本 ...
2022-03-03 15:35 0 912 推荐指数:
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做? A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控 ...
1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做? A.重新分配关键路径活动的团队成员。 B.向项目发起人要求额外的时间。 C. ...
1.供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项? A.成本预测 B.挣值(EV)分析 C.管理储备 D.应急储备 2.项目经理确定项 ...
1.在项目规划阶段,质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本,而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理? A.质量成本(COQ) ...
1.一个项目的成本绩效指数(CPI)为1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨,项目会发生什么情况? A.活动将并行执行 B.范围将被修改 C.成本和风险将会增加 D. ...
1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准? A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时, ...
1.首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪一份文件中找到这项需求? A.项目安全计划 B.事业环境因素 C.组织过程资产 D.项目管理信息系统 ...
1.设计团队发现项目经理创建的工作分解结构(WBS)遗漏了关键任务。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? A.获得主题专家(SMEs)的专家判断 B.审查过往项目的历史信息 C.创建需求跟踪矩阵 ...