1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准? A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时, ...
.设计团队发现项目经理创建的工作分解结构 WBS 遗漏了关键任务。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么 A.获得主题专家 SMEs 的专家判断 B.审查过往项目的历史信息 C.创建需求跟踪矩阵 D.制定一份石川图 .在项目执行期间,团队识别到几个变更请求,其中包括项目成功所需的功能,这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。 若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么 A.创建工作分解结构 WBS B ...
2022-03-03 15:17 0 965 推荐指数:
1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准? A.公司CEO B.项目发起人 C.项目经理的职能经理 D.负责承担可交付成果的职能经理 2.在准备验收文件时, ...
1.首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪一份文件中找到这项需求? A.项目安全计划 B.事业环境因素 C.组织过程资产 D.项目管理信息系统 ...
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做? A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B.将所有质量控 ...
1.在一个施工项目的执行阶段,由于环境问题,当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做? A.检查事业环境因素 B.安排召开变更控制委员会(CCB)会议 C.查看风险管理计划 D.审查假设情景分析 ...
1.在矩阵型组织中,刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价,这位团队成员现在失去动力,影响到项目工作。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? A.与职能经理协商评价等级 B ...
1.项目经理正在规划一项举措,必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素,项目经理能够做什么? A.审查经验教训 B.与项目发起人一起召开实况调查会议 C.与全球项目相 ...
1.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做? A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导 B.与客户开会 ...