规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入 ...

本文为博主原创，转载请注明出 　　项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 　　项目范围管理过程包括： 　　　　 1.规划范围管理 — 为记录 ...

了新产品描述来判断。 3、项目范围管理主要是通过规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范 ...

项目管理十大知识领域包含以下十个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目整合管理。 项目范围是一切工作的基础，规定了我们该做什么；然后需要对项目工作在时间和成本方面进行估算，规划出项目具体 ...

5.1 范围管理概述 　　项目范围管理需要做以下三个方面的工作： 　　　　（1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。 　　　　（2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做 ...

二、趋势：注重与商业分析专业人士的合作 三、子过程： 规划范围管理：指导定 ...

定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。 1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界 ...

确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 1、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围应贯穿项目的始终 ...