成为管理者---对组织的贡献
很多人常常有这样的情绪，总是觉得组织或者上司亏待了他们。 或者是怀才不遇，其实这是个人的偏见。 一位知识工作者，他的“表现”是由，他个人的贡献而定的。 1.概述 所谓贡献，主要表现在以下三方面： 1）自己的工作，工作内容，水准，以及影响。 2）自己与他人的关系，上司，同事，下属的关系 ...
原文：如何成为一位人心所向的管理者？我的经历告诉你，做好计划管理
上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。 那句话是， 领导不应该直接管人管事，而是应该管计划 。 管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程 有的三者都兼顾，最后把自己累倒 有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。 可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心 管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾，我更倾向的做法是，不需 ...
2022-02-24 14:47 0 1313 推荐指数：
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书值 | 第 2 期：成为技术管理者，思维上应该如何转变？
文章首发于微信公众号「陈树义」，专注于 Java 技术分享的社区。点击链接扫描二维码，与500位小伙伴一起共同进步。微信公众号二维码 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/blog/chenshuyi_gongzhonghao_guide_full.jpg 今天介绍 ...