团队绩效考核
陈： 工作质量（40%）：80工作量（20%）：65主动性（20%）：65帮助团队（10%）：65自身成长（10%）：65评价得分：71 江： 工作质量（40%）：86 工作量（2 ...
原文：IT部门如何绩效考核？
IT部门如何绩效考核 导读 IT员工的绩效如何衡量 怎样量化，才能实现对让IT部门的绩效实时考核 看看包子堂的会员们都有哪些高见。 宋褀： 对于不直接产生效益的IT部，如何为其制定绩效考核指标 能否适用一般意义上的绩效考核方法 冷怀晶： IT虽然不是效益直接产生部门，但却是公司运作基础部门，以稳定性和问题处理反应速度为主要考量。 宋褀： 但是IT部门的稳定性却是依赖于其他部门的，如果没有需求变更， ...
2022-01-04 17:55 0 992 推荐指数：
相关推荐
敏捷之路-绩效考核
敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？ ...
华为研发部门绩效考核制度及方案
和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 关注公众号：【互联互通社区 ...
如何对团队进行绩效考核
很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的 ...
测试人员的绩效考核应该如何开展？
问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现 ...
敏捷管理之绩效考核方案
，初衷应该是鼓励员工继续发扬往年优秀的部分，并识别和看清自身（或者整个团队甚至部门或公司）的短板，并在来年 ...
项目管理（）绩效考核
其实我是有点惭愧，又浪费时间写水文，所以扯上项目管理的大旗，稍稍心安了一点。不知道能不能上首页，候选吧，老规矩，5赞上首页。 《创业泡沫的“军功章”，高薪低能的程序员分一半》里提到两个观点，我 ...
华为公司是如何做绩效考核的
华为是以员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立考核体系的，考核结果将应用于月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等各个方面。 01 绩效考核与激励 1. 绩效考核 华为的绩效考核分为月度考核和年度考核 ...