技术管理进阶——管人还是管事？
在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效减少 ...
原文：技术管理进阶——Leader的模型、手段及思维
这里可以添加关注交流一下嘛 本文更多的是个人认知，有不足请批评。 Case 在之前一次年底考评的时候，有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上，老板发出了责问： 这个项目到底你是负责人，还是你下面的同学是负责人，如果下面的同学是负责人，为什么要算到你的头上 老板这边的逻辑是，一件事只能放到一个人身上，下属用了，你就不能用。 leader感到很委屈，他的逻辑是，我投了大量的资源支持这个同 ...
2021-12-07 22:47 8 1195 推荐指数：
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技术管理进阶——团队合并、解散怎么办？
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