在带队经验上，干部要做到“四个知道，一个跟上”： 第一个是随时知道员工在哪里； 第二个是随时知道员工在干什么； 第三个是随时知道员工在想什么； 第四个是随时知道员工需要什么； 然后，思想工作和管理要跟上去。 ...

团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 ...

管理规划的4个要素 1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】 2.目标【为团队设定清晰的目标】 3.团队【团队的架构规划】 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。 要点 说明 ...

我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完，我相信你一定 ...

最近在学习刘建国老师的技术管理36讲，被对方的管理思想所折服，写这篇读后感是为了向刘老师致敬。同时，这篇文章站在巨人的肩上稍微往前推进一小步，导入我的齿轮模型。我觉得用咬合的齿轮来打比方有以下几个考量。第一是形象贴切好记；第二是齿轮有个体，有群体，有整体这三个视角；第三是齿轮相互咬合 ...

系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队伍 ...

系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队伍 ...

文中更多是个人认知，有误请您指正！ PS：这里有个公众号如果可以求关注！嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万...... 天下大势，分久必合合久必分，所以团队的融合解散，自然也时长发生。 从全局来看，组织架构变化多数源于两个因素： 1）当前的组织架构影响了战略落地； 比如之前产研 ...