最近读了一本书《一分钟经理人》，是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，觉得挺受用的，里面都是干货。用讲故事的方式，通过不同的人物来讲不同的部分，有较强的代入感，易于理解，一般的管理类书籍会比较晦涩，难读是常态，这本书作者很好的解决了这个问题。讲的是怎样制定目标、赞美下属、批评下属 ...

华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力 ...

最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...

我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完，我相信你一定 ...

有一个非常有趣的现象：据说大部分的技术管理者，在其从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到管理岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。这种被动的比例还不低，高达80%以上。 这个现象从我自己身边的同事中也可以感受到，最近两年我接触到的四五位新晋 ...

这次给大家推荐「技术管理」主题的几本书，内容涵盖了领导力，管理方法，OKR绩效，一线技术经理的经验，以及谷歌和Facebook内部的管理机制。 一线开发人员进阶，架构和管理是两条典型的路线，当然，不是看了几本书，就可以做技术管理，要看业务，团队位置，公司发展阶段等，不过可以提前了解一下这方 ...

系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队 ...

前言 工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师 ...