今天这个主题,我想从两个方面来分享,分别是测试人员管理和测试项目管理。 测试人员管理方面: 1,因材施教: 了解不同人员各自的特点,采取不同的管理方法,举几个例子, 比如有的员工能力强、本领大,但是不喜欢跟人合作,喜欢单打独斗,这是典型的孙悟空式的员工,这类型的员工就可以考虑让她独立负责 ...
概述 如何做到团队管理,如下有五个小步骤 总结下来: ,定目标 ,给方法 ,做计划 ,多监控 ,勤总结 如何实施 ,定目标 定目标,和团队成员自己本身有关,也和自己团队有关。 原则 ,制定和团队成员自身相关的目标。 原则 ,制定和团队整体的目标的拆分。 原则 ,目标要有一定的挑战性。 ,给方法。 给方法是指对如何做一件事,给一个方向或者指导。 五字法,概括团队管理 选人 gt 用人 gt 育人 g ...
2021-10-31 19:38 0 1320 推荐指数:
今天这个主题,我想从两个方面来分享,分别是测试人员管理和测试项目管理。 测试人员管理方面: 1,因材施教: 了解不同人员各自的特点,采取不同的管理方法,举几个例子, 比如有的员工能力强、本领大,但是不喜欢跟人合作,喜欢单打独斗,这是典型的孙悟空式的员工,这类型的员工就可以考虑让她独立负责 ...
1、合理规划项目日程计划 如何做好项目进度的管理2? > image2019-6-26_22-56-11.png" src="http://wiki.iyunxiao.com/download/attachments/353608029 ...
传统模式:领料时领料人员首先,填写一份“领料单”经领导和领料人签字后,到仓库领料窗口,仓管员按规定消耗定额的数量领用发放。到月末将“领料单”第二联统一交给财务科进行成本核算。 现在的 ...
多个项目同时进行会发生很多不确定性事件,而且工作强度较高时效率会明显下降,请问这个时候如何做好时间管理,确保项目的进度可以控制在一定范围内? 关注 ...
前面的文章我提到过,想要安排还自己的时间,就一定要有选择。一点有选择,就必然要有舍弃。 什么都不舍弃的人,最后将什么都得不到。 这里我了解到两种思想,极简主义和断舍离。 但是我是一个崇尚 ...
写在前面 最近跟好些同是技术的朋友聊了下,发现其实很多规模不大的技术团队,在从开发流程到项目管理,到日常的各项工作,不同职能部门的协作上都有不少的问题。我也尝试动了动我这被技术腐蚀掉的小脑袋思考: 作为一个中小团队的技术负责人应该怎样做好团队建设提高生产力 本文是我日常脑子放空时 ...
TL;DR 常见项目管理工具介绍 项目管理最重要的内容 谁来撰写以及分配任务 如何有效地分配任务 项目管理工具 在我工作的10多年中,使用过不少的项目管理系统,Excel, Microsoft Project, dotProject, Redmine, Jira ...
随着信息技术的不断发展与信息化管理手段的不断丰富,越来越多的管理软件应用在企业管理的方方面面,从贯穿企业主要业务的ERP系统、到专注于某一环节的MES、CRM系统,信息系统已经成为不可或缺的管理工具。 然而,随着使用的系统越来越多,也带来了新的问题。集团的用户在不同业务单元使用不同的数据标准 ...