PMP项目管理
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...
原文：PMP项目管理--风险管理
第一步先规划风险管理，然后去识别风险 项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。 风险管理计划里没有具体的风险 风险登记册，有具体风险及应对策略 关注单个风险及整体风险。 风险登记册 是文件 不包含在风险管理计划里面 风险登记册：有哪些元素：风险类别 风险描述 风险责任人 概率 影响 风险等级 风险应对计划 实施应对计划 风险监督结果 关闭 残留 定量分析的结果，放在风险报告中 报告是整合性， ...
2021-10-18 20:10 0 193 推荐指数：
相关推荐
PMP项目管理--沟通管理
1、有效率、有效果的沟通。 只跟需要的人沟通、沟通的结果是有效的。 2、肢体语言比实际语言更重要。 3、项目经理，几乎全部的时间都在沟通（75%~90%） 4、沟通的结果取决于接收方的反馈。 5、什么人需要知道什么信息，多久沟通一次。 6、沟通的最好方式是面对面。 7、发邮件是推式方法 ...
PMP项目管理--相关方管理
相关方管理： 1、相关方的影响力，在项目开始阶段最大。 2、影响项目、受项目影响、自认为受影响 -----stake-holder（相关方、干系人） 3、识别相关方贯穿项目全过程 4、相关方满意度，作为一个关键项目目标来管理。 5、识别相关方---启动过程组--相关 ...
项目PMP之十一——项目风险管理
一、定义：削弱负面风险，增强正面风险，将风险敞口保持在可接受的范围，扩大项目实现的概率 非事件类风险：变异性风险，已规划的不确定性（通过蒙特卡洛分析，缩小结果区间）；模糊性风险，未知不确定性（专家或最佳事件填补差距） 项目韧性：未知因素风险的应对意识 整合式风险管理：识别层级风险 ...
浅谈项目管理之风险管理
浅谈项目管理之风险管理 IT项目经理、建筑项目经理、医疗项目经理等等不同项目类型都有一个管理者，通常这个管理者被称为“项目经理”（PM），项目经理的职责就是在有限的资源约束条件下，运用系统的理论、观点和方法对项目涉及的各个过程进行有效的管理，通常需要管理者运用专门的知识、技能、工具和方法，实现 ...
PMP项目管理--采购管理
合同类型必考 1、采购之前需要进行自制外购分析 ----计算题 购买--租赁？ 2、合同签订后，可以使用变更流程进行变更。 3、为了消除歧义，可以召开一次投标人会议。 4、项目经理是支持者，采购谈判是由采购部主谈并负责。 5、固定总价：一口价 不考虑卖方的成本。 6、常见合同 ...
浅谈项目管理之风险管理
浅谈项目管理之风险管理 IT项目经理、建筑项目经理、医疗项目经理等等不同项目类型都有一个管理者，通常这个管理者被称为“项目经理”（PM），项目经理的职责就是在有限的资源约束条件下，运用系统的理论、观点和方法对项目涉及的各个过程进行有效的管理，通常需要管理者运用专门的知识、技能、工具和方法 ...
(PMP)第11章-----项目风险管理
11.1 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 （所有组件） 3.项目文件 （相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 （相关方分析 ...