PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

一、定义：存在法律义务，需要对采购过程了解，非法律专家，合同约束 项目经理无权签署对组织有约束力的法律文件 采购模式： 分散式采购：无采购管理部门，项目经理有采购权 集中式采购：采购专属部门 协议内容： 明确预期可交付成果 ...

1.合同的类型与区别 固定总价(FFP)：大多数买方都喜欢这种合同，因为货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更) 总价加激励费用(FPIF)：这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本 ...

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。 被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是 项目团队、管理 ...

1、有效率、有效果的沟通。 只跟需要的人沟通、沟通的结果是有效的。 2、肢体语言比实际语言更重要。 3、项目经理，几乎全部的时间都在沟通（75%~90%） 4、沟通的结果取决于接收方的反馈。 5、什么人需要知道什么信息，多久沟通一次。 6、沟通的最好方式是面对面。 7、发邮件是推式方法 ...

相关方管理： 　　1、相关方的影响力，在项目开始阶段最大。 　　2、影响项目、受项目影响、自认为受影响 -----stake-holder（相关方、干系人） 　　3、识别相关方贯穿项目全过程 　　4、相关方满意度，作为一个关键项目目标来管理。 　　5、识别相关方---启动过程组--相关 ...

1、第一步先规划风险管理，然后去识别风险 2、项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。 3、风险管理计划里没有具体的风险 4、风险登记册，有具体风险及应对策略 5、关注单个风险及整体风险。 6、风险登记册---是文件 不包含在风险管理计划里面 7、风险登记册：有哪些元素：风险 ...

一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益、项目驱动变更创造商业价值的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、进度（时间 ）、成本、品质、资源、风险：六要素 ...