三点估算／PERT历时估算
含义 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间: 最可能时间(tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用 ...
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【PMP】三点估算法
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计，资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间，这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算 ...
对三点估算法的理解
三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期 ...
进度管理之三点估算
公式：（最短完成天数+4 x 最有可能完成天数 + 最长完成天数 ）/ 6 西格玛：标准差= （悲观估计- 乐观估计）/ 6 一倍标准差：68.26% 二倍标准差：95.46% 三倍标准差：99.73% 自下而上估算：优点精度高、 关键路径法： 最早开始时间 历时 ...
如何评估工作量--三点估算
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PMP工具与技术篇--4.3.4 估算方法--三点估算
####################################### 本章讲解估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html 工具的主要内容分为一下几类： 一、 估算方法 1. ...
PMP知识点（二）——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍
一、准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容。 三点估算是6.5和7.2（估算成本）中应用到的一种工具和技术。数据流向图参考如下： 其应用到的工具和技术有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术 ...
系统集成项目管理工程师计算题（三点估算）
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。 三点估算 三点估算的计算公式：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 考题1、某公司组织专家 ...